Tái cấu trúc một cách đồng bộ và toàn diện

Ngay từ đầu nhiệm kỳ, Đảng ủy Tập đoàn đã ban hành Nghị quyết chuyên đề về triển khai thực hiện Đề án cơ cấu lại Petrovietnam theo Quyết định số 1243/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ. Công tác lãnh đạo, chỉ đạo được thực hiện theo nguyên tắc “đồng bộ hệ thống, đồng hành liên tục”, bảo đảm vai trò định hướng chiến lược xuyên suốt trong toàn hệ thống chính trị.

Tái cấu trúc được triển khai theo hướng toàn diện, từ bộ máy tổ chức, quản trị doanh nghiệp đến lĩnh vực đầu tư, tài chính, khoa học công nghệ, nhân sự và văn hóa doanh nghiệp. Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn đã ban hành các nghị quyết và kết luận lãnh đạo việc thực hiện tái cơ cấu toàn diện, tổng thể mô hình tổ chức hoạt động của bộ máy Công ty mẹ - Tập đoàn; thực hiện sắp xếp, liên thông trong hoạt động của các ban xây dựng Đảng với các ban chuyên môn có nhiệm vụ tương đồng, sắp xếp các cơ quan giúp việc các tổ chức đoàn thể - chính trị của Tập đoàn và tái cơ cấu các đơn vị thành viên trên nguyên tắc tập trung nguồn lực theo lĩnh vực; đẩy mạnh phân cấp, phân quyền, tăng trách nhiệm; thực hiện quản trị hiệu quả, hướng tới tối ưu hiệu suất lao động và nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn trong tình hình mới.

Để bảo đảm hiệu quả và tính đồng bộ trong công tác tái cấu trúc, việc triển khai công tác nhân sự nhằm đáp ứng mục tiêu đó cũng được Đảng ủy Tập đoàn tập trung chú trọng. Theo đó, công tác quy hoạch, bổ nhiệm, luân chuyển cán bộ được triển khai gắn với quy hoạch cấp ủy. Đặc biệt, việc bố trí cán bộ được thực hiện với tinh thần “đúng người, đúng việc”, nhấn mạnh tiêu chí dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm. Việc rà soát, kiện toàn đội ngũ cán bộ, gắn liền với đổi mới mô hình lãnh đạo cấp ủy, đã giúp nâng cao năng lực quản trị, điều hành trong toàn hệ thống.

Tổ chức cơ sở đảng thường xuyên được củng cố, rà soát, sắp xếp, đồng bộ với quá trình tái cấu trúc bộ máy doanh nghiệp, bảo đảm vai trò lãnh đạo của Đảng. Đảng ủy Tập đoàn đã đổi mới sinh hoạt chi bộ, phát huy dân chủ, tăng cường tự phê bình và phê bình. Hằng năm, các tổ chức đảng đều đạt tỷ lệ hoàn thành tốt nhiệm vụ trên 90%, vượt chỉ tiêu nghị quyết nhiệm kỳ đề ra.

Đặc biệt, công tác phát triển đảng viên tiếp tục được quan tâm, tỷ lệ kết nạp đảng viên mới đạt trung bình 3,5%/năm - vượt 16,7% chỉ tiêu. Đây là minh chứng rõ nét cho sự phát triển cả về số lượng và chất lượng của tổ chức Đảng trong doanh nghiệp.

Đảng ủy Tập đoàn tăng cường công tác kiểm tra, giám sát gắn với phòng chống tham nhũng, tiêu cực, bảo đảm quản lý đầu tư, tài sản công khai, minh bạch. Các chương trình kiểm tra được triển khai bài bản, sát với thực tiễn từng đơn vị, từ đó phát hiện kịp thời những tồn tại, khuyết điểm để chấn chỉnh.

Cùng với đó, việc thực hiện quy chế phối hợp giữa kiểm tra Đảng với thanh tra, kiểm toán, kiểm soát nội bộ đã giúp tăng hiệu lực trong quá trình giám sát thực hiện tái cấu trúc, phòng ngừa vi phạm trong toàn hệ thống.

Đảng ủy Tập đoàn đã chỉ đạo thực hiện Đề án tái tạo văn hóa Petrovietnam như một giải pháp đột phá, lấy văn hóa làm nền tảng cho tái cấu trúc kinh doanh. Đây là một chiến lược dài hơi, giúp củng cố bản sắc doanh nghiệp, nâng cao ý chí, tinh thần và niềm tin vào tổ chức giữa đội ngũ người lao động trong toàn Tập đoàn.

Thông qua phong trào thi đua “Một đội ngũ - Một mục tiêu”, toàn hệ thống chính trị được huy động, từ cán bộ cấp cao đến người lao động tuyến đầu, cùng hướng tới mục tiêu chiến lược chung, thể hiện tính đoàn kết, đồng lòng và bứt phá.

Sự đổi mới mạnh mẽ thông qua công tác tái cấu trúc đã giúp Tập đoàn vượt qua giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử phát triển nửa thế kỷ của Petrovietnam và tạo cơ sở nền tảng vững chức để Tập đoàn ngày càng phát triển.

Thông qua thực hiện tái cơ cấu, sắp xếp bộ máy, đặc biệt là công tác cán bộ, Petrovietnam sau thời gian có dấu hiệu chậm chạp, sức ì lớn đã được làm mới, giàu khát vọng, sức chiến đấu mạnh, khả năng thích ứng cao. Ngay từ đầu nhiệm kỳ đến nay, Petrovietnam đã và đang thực hiện một chiến lược tái cấu trúc sâu rộng và bài bản: từ thu gọn đầu mối - phân quyền quản lý - nâng cao trách nhiệm cá nhân - đến xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh.

Tập đoàn đã ổn định, phục hồi tăng trưởng, nâng tầm uy tín, thương hiệu và phát triển vượt trội; tạo được niềm tin của Đảng, Nhà nước, nhân dân và người lao động Petrovietnam. Đồng thời, khẳng định vị trí, vai trò, sứ mệnh của Petrovietnam trong bảo đảm an ninh năng lượng, an ninh kinh tế, an ninh lương thực, an ninh quốc phòng và tham gia tích cực công tác an sinh xã hội.

Chỉ trong vòng 3 năm gần đây, Tập đoàn đã vượt qua “cơn gió ngược”, thiết lập nhiều kỷ lục chưa từng có trong lịch sử hình thành và phát triển. Đã xuất sắc hoàn thành toàn diện 7/7 chỉ tiêu nhiệm vụ chính trị của Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ III đề ra trước 2 năm. Hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu tài chính theo kế hoạch 5 năm được Thủ tướng Chính phủ giao - về đích trước từ 1 năm 3 tháng đến 2 năm.

Petrovietnam có 3 năm liên tiếp phá kỷ lục về tổng doanh thu toàn Tập đoàn khi vượt mốc 1 triệu tỉ đồng khi kết thúc năm 2024, tăng trưởng 36% so với thời kỳ trước đại dịch Covid-19 (năm 2019) và tương đương khoảng 9% tổng GDP của cả nước; nộp ngân sách Nhà nước đạt 165 nghìn tỉ đồng, tương đương gần 9% tổng thu ngân sách của cả nước, tăng trưởng 52% so với thời kỳ trước Covid-19.

Những kết quả này đã khẳng định công tác Đảng tại Petrovietnam trong nhiệm kỳ qua không chỉ giữ vai trò định hướng, mà còn là “bộ máy điều phối” trung tâm bảo đảm cho tiến trình tái cấu trúc được thực hiện đồng bộ, hiệu quả, bài bản.

Dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy Tập đoàn, Petrovietnam đã vượt qua giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử, vững bước tiến vào thời kỳ phát triển mới với nền tảng vững chắc cả về thể chế, con người và văn hóa. Đây cũng chính là tiền đề để Đảng bộ Tập đoàn tiếp tục hoàn thành sứ mệnh bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia và tiên phong trong chuyển dịch năng lượng xanh, bền vững trong nhiệm kỳ 2025-2030 và những năm tiếp theo.