Trong giai đoạn phát triển mới, Petrovietnam đặt ra yêu cầu ngày càng cao về kỷ luật thực thi chiến lược, hiệu quả quản trị, quản lý rủi ro, chuyển đổi số và phát triển nguồn nhân lực. Trong tổng thể đó, đội ngũ Người đại diện giữ vai trò quan trọng, góp phần đưa các định hướng lớn của Tập đoàn đi vào thực tiễn hoạt động tại doanh nghiệp.

Có một điểm nhấn xuyên suốt trong Nghị quyết số 10-NQ/TW, đó là yêu cầu không thu hút đầu tư nước ngoài bằng mọi giá, mà phải chuyển hóa dòng vốn FDI thành động lực nâng cao năng lực nội sinh của nền kinh tế.

Khi nhiều công trình dầu khí - năng lượng bước vào giai đoạn vận hành dài hạn, yêu cầu duy trì sản xuất liên tục đang đặt Petrovietnam trước bài toán phải chuyển mạnh từ quản lý an toàn dựa trên tuân thủ sang quản trị rủi ro chủ động, đồng bộ và bền vững hơn.

Thực hiện Chỉ thị số 50-CT/TW của Ban Bí thư về tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ, Đảng bộ Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) triển khai sinh hoạt chi bộ tháng 7/2026 với chủ đề: “67 năm Petrovietnam thực hiện mong ước của Bác Hồ”.

Giữa trùng khơi, mỗi công trình dầu khí là một cột mốc của trí tuệ, bản lĩnh và khát vọng vươn ra biển lớn của Việt Nam. Từ những điểm tựa ấy, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) cụ thể hóa chữ “An” trong an ninh quốc phòng bằng sự hiện diện bền bỉ, năng lực làm chủ công nghệ và nền tảng công nghiệp - năng lượng ngày càng vững chắc.

Trong bối cảnh kinh tế thế giới còn nhiều bất định, cạnh tranh địa chính trị, biến đổi khí hậu, an ninh mạng và gián đoạn chuỗi cung ứng ngày càng tác động trực tiếp đến lĩnh vực năng lượng, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh: bảo đảm an ninh năng lượng phải được tiếp cận trên trục thời gian dài hạn, gắn với hoàn thiện thể chế, cơ chế chính sách, nâng cao năng lực dự báo và củng cố sức chống chịu của nền kinh tế.

Nếu như Nghị quyết số 10-NQ/TW trả lời câu hỏi Việt Nam cần thu hút dòng vốn FDI như thế nào trong giai đoạn phát triển mới, thì thực tiễn kinh tế toàn cầu lại đặt ra một câu hỏi có ý nghĩa không kém: Điều gì sẽ quyết định sức hấp dẫn của Việt Nam trong cuộc cạnh tranh thu hút FDI thế hệ mới?

Các đại biểu tham dự diễn đàn đều thống nhất rằng, khi Petrovietnam chủ động đổi mới cùng với động lực từ thể chế, ngành dầu khí - năng lượng sẽ không chỉ giữ vững vai trò bảo đảm an ninh năng lượng mà còn trở thành lực lượng nòng cốt dẫn dắt quá trình chuyển dịch năng lượng của Việt Nam.

Trong suy nghĩ của nhiều người, khi nhắc đến Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), điều hiện lên trước tiên là những giàn khoan ngoài khơi, những đường ống dẫn khí xuyên biển hay những nhà máy điện quy mô lớn. Nhưng ít ai nhận ra rằng, phía sau mỗi mùa vàng trên đồng ruộng Việt Nam, phía sau những cánh đồng lúa trải dài từ đồng bằng sông Cửu Long, Duyên hải Nam Trung Bộ đến Đồng bằng sông Hồng, cũng có dấu ấn bền bỉ của Petrovietnam.

Chương trình khoan sớm trước 03 giếng từ giàn hiện hữu của dự án phát triển mỏ Sư Tử Trắng, Giai đoạn 2B được triển khai nhằm tận dụng hạ tầng hiện có để đưa sản lượng khí và condensate vào khai thác sớm trước khi giàn xử lý khí trung tâm mới ST-CGF được hoàn thành, qua đó gia tăng hiệu quả kinh tế dự án, giảm rủi ro thiếu hụt nguồn cung khí cho khu vực Đông Nam Bộ, đồng thời thu thập dữ liệu khai thác thực tế phục vụ tối ưu hóa công tác phát triển mỏ.