Trong những năm gần đây, hoạt động thăm dò khai thác (TDKT) dầu khí được PVEP triển khai cả chiều rộng lẫn chiều sâu, ở cả trong và ngoài nước. Ở trong nước PVEP đang tự điều hành và tham gia điều hành 43 dự án dầu khí, đã thực hiện thu nổ hàng trăm ngàn kilômét địa chấn, khoan thăm dò, thẩm lượng 148 giếng với 30 phát hiện dầu khí mới. Trong đó, phần lớn các phát hiện trong thời gian gần đây đều từ các dự án do các cán bộ, kỹ sư PVEP tự điều hành, thay vì trước đây chủ yếu do các Cty nước ngoài điều hành.
Với ý thức mỗi hợp đồng tìm kiếm thăm dò dầu khí mới ký lại đặt một dấu mốc mới lên các vùng biển của Việt Nam, như một lời tuyên bố khẳng định chủ quyền của quốc gia tại vùng biển đó đối với quốc tế và các nước trong khu vực, PVEP đã luôn triển khai các hoạt động tìm kiếm thăm dò một cách tích cực, hàng năm đưa gia tăng trữ lượng dầu khí của PVEP đạt trên 10 triệu tấn dầu quy đổi, đưa tổng trữ lượng thu hồi đã phát hiện lên gần 323 triệu tấn quy dầu.
Để giữ chân người lao động, ban lãnh đạo PVEP phối hợp với Công đoàn tổ chức nhiều hoạt động thiết thực, bổ ích, chăm lo chu đáo đời sống NLĐ. Hàng năm, định kỳ 3 tháng một lần, và trong hội nghị người lao động, TCty đã tiến hành đối thoại thẳng thắn, trong đối thoại đã nâng cao chất lượng thương lượng giữa người sử dụng lao động và người lao động; đánh giá tình hình thực hiện Thỏa ước lao động tập thể. Lãnh đạo PVEP cũng chú trọng đẩy mạnh các phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, phát huy sáng kiến, sáng chế, cải tiến kỹ thuật, thi đua trên các công trình dự án trọng điểm, từ đó động viên, khích lệ tinh thần sáng tạo, cống hiến của NLĐ.
Đào tạo nguồn lực tại chỗ
Ông Nguyễn Văn Cư - Chủ tịch Công đoàn PVEP cho biết: Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được PVEP đặc biệt chú trọng, coi đây là lĩnh vực đầu tư quan trọng trong chiến lược phát triển. Đặc biệt thông qua công tác đào tạo tại chỗ: Lãnh đạo các ban, đơn vị kèm cặp trực tiếp nhân viên thông qua công việc hàng ngày và các khóa học đào tạo nội bộ đã mang lại nhiều lợi ích như: Tiết kiệm chi phí đào tạo, sử dụng được nguồn nhân lực chất lượng cao tại chỗ, trao đổi và chuyển giao kiến thức và các công việc, kinh nghiệm thực tế.
Từ chỗ phải thuê chuyên gia nước ngoài đảm nhận nhiều vị trí quan trọng về quản lý cấp cao và kỹ thuật, đến nay đội ngũ cán bộ của PVEP đã dần thay thế các vị trí do người nước ngoài đảm nhận, đặc biệt các cán bộ biệt phái của PVEP tại các dự án điều hành chung đã hoàn thành rất tốt, hiệu quả các công việc ngay từ những giai đoạn đầu của thời kỳ sản xuất, góp phần ngày càng gia tăng tỷ lệ Việt Nam hóa nguồn nhân lực chủ chốt một cách đáng kể qua các năm.
Một trong các giải pháp giữ chân người tài là tái cấu trúc tiền lương và thu nhập. Hiện PVEP đã tái cấu trúc hợp lý hệ thống tiền lương, đảm bảo thu nhập cạnh tranh đối với lực lượng lao động E&P đã không chỉ giữ được nhiều kỹ sư, chuyên gia giỏi làm việc cho Cty mà còn thu hút được nhiều chuyên gia đã làm việc cho các Cty dầu khí nước ngoài như BP, Lukoil về làm việc tại TCty. Hiện nay, lực lượng lao động trong lĩnh vực E&P đã đạt được trình độ cao trong khu vực, đủ kiến thức và kinh nghiệm thay thế được phần lớn các vị trí mà trước đây chỉ có chuyên gia nước ngoài đảm nhận.
Hồng Quân
(Theo Lao Động)