PETROVIETNAM tối ưu giá trị chuỗi liên kết giữa các đơn vị trong Tập đoàn

Theo số liệu báo cáo của lãnh đạo các đơn vị trong khối dịch vụ tại buổi làm việc cho thấy ngoại trừ chỉ tiêu về đầu tư chưa đạt kế hoạch, các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh (SXKD) trong 7 tháng đầu năm đều hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra và tăng trưởng so với cùng kỳ năm trước. Đại diện lãnh đạo các đơn vị liên quan (sử dụng dịch vụ) như Vietsovpetro, PVEP, BSR, … đánh giá cao năng lực và hiệu quả phối hợp trong cung ứng và sử dụng dịch vụ thời gian vừa qua, giúp gia tăng giá trị SXKD. Các đơn vị đều cam kết luôn ưu tiên sử dụng tối đa các dịch vụ trong ngành.

Buổi làm việc cũng tập trung thảo luận về các khó khăn, vướng mắc trong hoạt động SXKD mà các đơn vị dịch vụ đang gặp phải như: về công nợ, lãi suất, hạn mức tín dụng, biến động địa chính trị gây đứt gãy chuỗi cung ứng, ảnh hưởng đến công tác đầu tư; đề xuất xây dựng đầu mối trong từng lĩnh vực dịch vụ nhằm tránh chồng chéo, cạnh tranh nội bộ.

Phát biểu tại buổi làm việc, Phó Tổng Giám đốc PETROVIETNAM Vũ Đào Minh nhận định, để thực hiện mục tiêu tăng trưởng 2 con số trong thời gian dài đầu tư là giải pháp bắt buộc. Ông đề xuất xây dựng kế hoạch quản trị trong công tác đầu tư nhằm tạo áp lực và động lực cho các đơn vị trong triển khai. Đặc biệt, liên quan đến dịch vụ, chất lượng đóng vai trò cốt lõi để giữ chân khách hàng và phát triển thị trường; do đó, các đơn vị phải không ngừng nâng cao và kiểm soát chất lượng dịch vụ. Ông khuyến khích các đơn vị liên kết chuỗi để chia sẻ rủi ro, cộng hưởng nguồn lực, đồng thời nhân rộng các mô hình dịch vụ có hiệu quả trong thời gian vừa qua.

Đóng góp ý kiến tại cuộc họp, Thành viên HĐTV PETROVIETNAM Trần Bình Minh nhấn mạnh cần phát huy hơn nữa hiệu quả việc tăng cường phối hợp giữa khâu đầu E&P (thăm dò khai thác) và khối dịch vụ. Ông đề xuất các đơn vị khâu đầu, trên cơ sở kế hoạch 5 năm, cần lên kế hoạch chi tiết công việc, dự án triển khai, để khối dịch vụ chủ động chuẩn bị nguồn lực, đón đầu cơ hội cung ứng. Bên cạnh đó, ông yêu cầu các đơn vị dịch vụ phải tăng cường đầu tư máy móc, trang thiết bị hiện đại để nâng cao năng lực nội tại, giảm thiểu phụ thuộc vào thuê ngoài nhằm đảm bảo an toàn và tính chủ động trong công việc.

Tại buổi làm việc, Tổng Giám đốc PETROVIETNAM đã đưa ra định hướng một số giải pháp để giải quyết khó khăn về lãi suất, hạn mức tín dụng như tận dụng mối quan hệ hợp tác chiến lược đã có giữa PETROVIETNAM với các Ngân hàng thông qua Thỏa thuận khung để các Ngân hàng có cơ chế lãi suất ưu đãi cho các đơn vị khi vay vốn lưu động phục vụ sản xuất kinh doanh và vay vốn đầu tư cho các dự án tiềm năng; gợi ý hình thành các chuỗi để phát triển ra thị trường ngoài ngành và nước ngoài, góp phần tăng doanh thu từ bên ngoài. Tổng Giám đốc PETROVIETNAM cũng đặc biệt quan tâm đến công tác đầu tư của các đơn vị. Xác định đầu tư vừa là yêu cầu bắt buộc, vừa là động lực để duy trì đà tăng trưởng cao, đóng góp vào mục tiêu đạt tăng trưởng 2 con số và tiến tới Top 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới (Fortune Global 500) của Tập đoàn, Tổng Giám đốc chỉ đạo các đơn vị phải hành động quyết liệt hơn với phương châm: “Chủ động đầu tư để tìm kiếm cơ hội, không chờ có việc mới đầu tư”.

Phát biểu kết luận và chỉ đạo tại buổi làm việc, Tổng Giám đốc PETROVIETNAM Lê Mạnh Cường đánh giá cao kết quả sản xuất kinh doanh đạt được của khối dịch vụ, cũng như sự phối hợp hiệu quả giữa các đơn vị liên quan. Nhấn mạnh tinh thần hợp tác xuyên suốt trong toàn Tập đoàn và chuỗi cung ứng dịch vụ, Tổng Giám đốc khẳng định, Tập đoàn luôn khuyến khích cạnh tranh lành mạnh, cùng phát triển, kiên quyết không chấp nhận hành vi cạnh tranh triệt tiêu gây ảnh hưởng đến lợi ích chung. Tập đoàn sẽ luôn đồng hành cùng các đơn vị để giải quyết khi có các tình huống phát sinh.

Để tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các đơn vị, Tập đoàn sẽ đẩy mạnh phân cấp, phân quyền và ủy quyền mạnh mẽ theo nguyên tắc “giảm quản, tăng kiểm”. Công tác đầu tư phải đi liền với hiệu quả thực chất, có sản phẩm và kết quả cụ thể. Nhấn mạnh đầu tư cũng sẽ là chỉ tiêu quan trọng để Tập đoàn đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của Người đại diện tại các đơn vị.

Tổng Giám đốc yêu cầu các đơn vị đẩy mạnh hợp tác thực chất, phát huy tối đa lợi thế quy mô và hệ sinh thái của riêng PETROVIETNAM, chủ động xây dựng các chuỗi liên kết nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và tìm kiếm cơ hội đầu tư, đặc biệt là thị trường nước ngoài. Sự bất ổn của tình hình quốc tế cũng sẽ tạo ra cơ hội phát triển mới để các đơn vị nắm bắt, đặc biệt là chủ động đón đầu cơ hội từ các dự án trọng điểm. Các đơn vị là chủ đầu tư cần chú trọng hình thành các hợp đồng có quy mô lớn, có thể sản xuất hàng loạt nhằm tối ưu hóa, giảm chi phí, tăng tính chủ động và linh hoạt từ khâu từ thiết kế, sản xuất đến bảo dưỡng, sửa chữa.

Trên tinh thần hỗ trợ tối đa và tối ưu hóa chuỗi giá trị, Tổng Giám đốc Lê Mạnh Cường giao Ban Kinh tế Đầu tư làm đầu mối rà soát, phân loại và lên kế hoạch xử lý các kiến nghị của đơn vị. Đồng thời khẳng định, sự phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị hướng tới triển khai hiệu quả từng dự án và nhiệm vụ cụ thể sẽ là nền tảng quan trọng góp phần đảm bảo hoàn thành mục tiêu chung của Tập đoàn.