Thế giới đang bước vào giai đoạn bứt phá mạnh mẽ của Cách mạng công nghiệp lần thứ tư, nơi chuyển đổi số không còn là lựa chọn mà đã trở thành xu thế tất yếu, làm thay đổi căn bản phương thức sản xuất, mô hình kinh doanh và kiến tạo lợi thế cạnh tranh cốt lõi cho mọi nền kinh tế.

Đối với ngành năng lượng, sự phát triển mạnh mẽ của các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data), Internet vạn vật (IoT), điện toán đám mây (Cloud) và tự động hóa (RPA) đang mở ra cơ hội tái cấu trúc toàn diện chuỗi giá trị năng lượng, từ khâu thăm dò, khai thác, chế biến đến phân phối, tiêu thụ.

Ở Việt Nam, Đảng và Nhà nước đã xác định chuyển đổi số là một trong ba trụ cột quan trọng trong giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ, là động lực để đổi mới mô hình tăng trưởng và nâng cao năng suất lao động, được cụ thể hóa qua Chương trình chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030 ban hành theo Quyết định số 749/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ.

Đối với Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), chuyển đổi số mang ý nghĩa chiến lược đặc biệt. Là trụ cột kinh tế, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, Petrovietnam đang hoạt động trong lĩnh vực có mức độ cạnh tranh khốc liệt, thị trường liên tục biến động đòi hỏi năng lực cạnh tranh và công nghệ cao. Theo ông Lê Mạnh Hùng – Chủ tịch HĐTV Petrovietnam: “chuyển đổi số không chỉ là xu thế, mà là yêu cầu sống còn của doanh nghiệp năng lượng trong thời đại mới, là chìa khóa để tối ưu vận hành, nâng cao hiệu quả và năng lực quản trị toàn diện”.

Chuyển đổi số đối với Petrovietnam không chỉ dừng lại ở việc hiện đại hóa công cụ làm việc hay tối ưu hóa quy trình nội bộ, mà sâu xa hơn là tạo nên một “văn hóa số” – nơi dữ liệu trở thành tài sản, công nghệ trở thành năng lực cạnh tranh, và đổi mới sáng tạo trở thành bản sắc của Tập đoàn. Đồng thời, chuyển đổi số phải được thực hiện toàn diện trong các doanh nghiệp, đơn vị thành viên, hướng tới mục tiêu đưa Petrovietnam trở thành Tập đoàn công nghiệp – năng lượng thông minh, tiên phong phát triển bền vững.

Từ năm 2022, Petrovietnam đã quyết liệt triển khai mạnh mẽ, bài bản công tác chuyển đổi số. Nhận thức về tầm quan trọng của chuyển đổi số, ứng dụng khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo trong bối cảnh hiện nay, Đảng ủy Tập đoàn đã ban hành Nghị quyết về chuyển đổi số. Đồng thời, phối hợp với các đơn vị tư vấn xây dựng tầm nhìn về chuyển đổi số trong toàn Tập đoàn, xác định lộ trình cũng như kế hoạch chuyển đổi số qua từng giai đoạn.

Để thực hiện mục tiêu này, Petrovietnam đã tích cực hợp tác với các tập đoàn công nghệ trong nước như Viettel, VNPT, FPT và các đối tác nước ngoài để triển khai các sáng kiến số. Cùng với đó, tập trung đào tạo, cập nhật kiến thức chuyển đổi số cho lãnh đạo và toàn thể người lao động trong Tập đoàn thông qua các nền tảng số, cũng như xây dựng và ban hành các giáo trình về chuyển đổi số, văn hóa số. Đặc biệt, tại Petrovietnam, trong các Đại hội Đảng, cuộc họp, Tập đoàn cũng ứng dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) trong việc xây dựng và trình bày báo cáo.

Lãnh đạo Tập đoàn thường xuyên chỉ đạo về việc thực hiện triển khai CĐS, bám sát chiến lược CĐS. Với mục tiêu từ năm 2026 trở đi, 100% các đơn vị trong Petrovietnam sẽ hướng tới hoàn thành công tác CĐS và vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh trên nền tảng công nghệ số. Hoàn tất quá trình xây dựng hệ sinh thái số trong toàn Tập đoàn, đặc biệt trong lĩnh vực dầu khí và năng lượng.

Đầu tháng 5-2024, Petrovietnam đã vận hành chính thức Hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP) cho Công ty mẹ - Tập đoàn giai đoạn 1. Theo nhận định của Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn, việc triển khai thành công Hệ thống ERP góp phần giúp Tập đoàn nâng cao năng lực quản trị, điều hành, tối ưu hóa công tác quản trị tài chính. Đây cũng là sáng kiến số trọng điểm, cốt lõi, đóng vai trò quan trọng hàng đầu của Petrovietnam, là dấu mốc thành công trong lộ trình CĐS của Tập đoàn cũng như tạo tiền đề để Petrovietnam triển khai các sáng kiến số tiếp theo.

Bên cạnh Công ty mẹ Tập đoàn, các đơn vị thành viên của Petrovietnam cũng tích cực triển khai và đẩy nhanh tiến trình CĐS để tối ưu hoạt động sản xuất, kinh doanh, nâng cao trải nghiệm khách hàng, nâng cao sức cạnh tranh. Điển hình như Liên doanh Vietsovpetro đã triển khai hệ thống ERP, Trung tâm Giám sát vận hành SVODKA VSP, thu thập và truyền dữ liệu công nghệ từ công trình biển vào bờ trong thời gian thực. PV Power cũng trang bị trung tâm giám sát trực tuyến vận hành các nhà máy điện, hệ thống nhật ký vận hành điện tử các nhà máy điện (e-logbook)… PVCFC đã triển khai hệ thống ERP, hệ thống quản lý hoạt động sản xuất EPMS cùng nhiều ứng dụng như 2Nông, CRM-omni, Anh Hai Cà Mau… Những kết quả tích cực trong CĐS đã góp phần giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả công tác quản trị, tiết giảm chi phí hoạt động, mang lại hiệu quả kinh tế.

Mới đây, Petrovietnam đã tổ chức lễ gắn biển công trình, sản phẩm tiêu biểu cho Dự án Nhà máy thông minh - Nhà máy Đạm Cà Mau với hệ thống ERP, MES, SCADA được tích hợp đồng bộ, tạo nên chuỗi dữ liệu xuyên suốt từ cảm biến hiện trường đến bàn điều hành trung tâm. Mỗi thông số về áp suất, nhiệt độ, tiêu hao năng lượng hay phát thải khí đều được cập nhật theo thời gian thực, hiển thị trên bảng điều khiển (Dashboard) - “trái tim số” của nhà máy. Từ nền tảng này, trong thời gian tới Petrovietnam sẽ nhân rộng mô hình, triển khai thêm các nhà máy thông minh giúp tối ưu hoá quy trình vận hành và sản xuất kinh doanh.

Nhân dịp kỷ niệm 50 năm Ngày thành lập Tập đoàn, Tổng Bí thư Tô Lâm đã gửi tặng Petrovietnam 8 chữ: “Tiên phong - Vượt trội - Bền vững - Toàn cầu”.

Theo Tổng Bí thư, “tiên phong” nghĩa là Petrovietnam phải tiếp tục dẫn dắt sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, đồng thời đi đầu trong chuyển đổi năng lượng, chuyển đổi số và chuyển đổi xanh, nâng tầm hội nhập, khẳng định bản lĩnh và trí tuệ Việt Nam.

Tiếp thu chỉ đạo của Tổng Bí thư, Petrovietnam xác định chuyển đổi số là động lực then chốt để thực hiện sứ mệnh “Tiên phong – Vượt trội – Bền vững – Toàn cầu”. Với phương châm hành động “Nói ít, nghĩ nhiều, làm nhiều, tốc độ nhanh, hiệu quả cao”, Tập đoàn và các đơn vị thành viên đã chủ động xây dựng, cập nhật và hoàn thiện chiến lược chuyển đổi số gắn liền với chiến lược phát triển sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp. Quá trình này gắn với tái cấu trúc tổ chức, đổi mới mô hình quản trị, điều hành và chuyển đổi các nghiệp vụ truyền thống sang môi trường số, hướng đến mục tiêu tinh gọn, hiệu quả và minh bạch. Hiện nay, các dự án xây dựng cơ sở dữ liệu chuyên ngành đang được xúc tiến với tinh thần khẩn trương; hạ tầng công nghệ và hệ thống bảo mật thông tin được đầu tư đồng bộ, duy trì và cải thiện liên tục, tạo nền tảng vững chắc cho tiến trình chuyển đổi số toàn diện của Tập đoàn.