Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn và các Thành viên HĐTV Tập đoàn: Nguyễn Văn Mậu, Bùi Minh Tiến, Trần Hồng Nam, Trần Bình Minh đồng chủ trì Hội nghị.

9 tháng đầu năm 2025, trong bối cảnh tình hình thế giới tiếp tục có những bất định, khó lường, đặc biệt giá dầu thô giảm mạnh so với cùng kỳ, Petrovietnam đã chủ động nghiên cứu, xác định và phát huy hiệu quả các động lực tăng trưởng mới. Trong đó, khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo được Petrovietnam xác định là động lực tăng trưởng đột phá. Tập đoàn đã đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, tối ưu công nghệ và nâng cao hiệu suất vận hành. Nhiều nhà máy, công trình như Đạm Cà Mau, Đạm Phú Mỹ, Lọc dầu Dung Quất, Lọc dầu Nghi Sơn vận hành ổn định ở mức cao; các giàn khoan và mỏ khai thác duy trì hệ số hoạt động (uptime) gần như tuyệt đối, có mỏ đạt 99,99%.

Đồng thời, Petrovietnam tập trung triển khai chương trình phát triển công nghệ chiến lược, sản phẩm chủ lực đến năm 2030, tầm nhìn 2045 và đã đưa ra thị trường hàng loạt sản phẩm – dịch vụ mới. Nhờ đó, doanh thu từ khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo 9 tháng 2025 của Petrovietnam ước đạt 6.100 tỷ đồng; nhiều đề tài được cấp bằng sáng chế, giải pháp hữu ích, trong đó có đề xuất xét giải thưởng Hồ Chí Minh và Nhà nước về khoa học công nghệ. Điểm nhấn nổi bật là đã triển khai ứng dụng công nghệ số, chuyển đổi thành công Nhà máy Đạm Cà Mau thành “Nhà máy thông minh” đầu tiên, làm tiền để để chuyển đổi toàn bộ các công trình, nhà máy của Petrovietnam thành “công trình, nhà máy thông minh” trong thời gian tới.

Công tác đầu tư của Petrovietnam cũng ghi nhận đột phá với giá trị giải ngân 9 tháng ước đạt 34.400 tỷ đồng, tăng 44,7% so với cùng kỳ. Nhiều dự án trọng điểm được hoàn thành, vượt tiến độ như mỏ Đại Hùng pha 3, mỏ Kình Ngư Trắng – Kình Ngư Nam… Bên cạnh đó, Dự án Nhà máy điện Nhơn Trạch 3 đã hòa lưới điện đồng bộ ngày 05/02/2025, dự kiến vận hành thương mại từ tháng 10/2025; Dự án Nhà máy điện Nhơn Trạch 4 đã hòa đồng bộ vào lưới điện quốc gia ngày 27/6/2025, dự kiến vận hành thương mại từ tháng 11/2025. Chuỗi Dự án Lô B đạt được những kết quả tích cực, trong đó đã khởi công xây dựng Dự án Nhà máy điện Ô Môn IV vào ngày 19/8/2025; Các dự án nhiệt điện Ô Môn III, Dự án Nâng cấp mở rộng Nhà máy lọc dầu Dung Quất, dự án Nhà máy nhiệt điện Long Phú 1… đều bám sát tiến độ đề ra. Đây là những động lực quan trọng để Petrovietnam bứt phá, tạo sức bật tăng trưởng.

Cùng với đó, hoạt động kinh doanh quốc tế đã được Petrovietnam đẩy mạnh, xem đây là trụ cột chiến lược trong chiến lược phát triển của Tập đoàn nhằm bảo đảm mục tiêu tăng trưởng và chứng minh năng lực cạnh tranh toàn cầu. HĐTV Tập đoàn đã ban hành Nghị quyết chuyên đề về “Phát triển thị trường và Kinh doanh quốc tế của Petrovietnam giai đoạn 2026 - 2030”; thúc đẩy mạnh mẽ tại các thị trường chiến lược, mục tiêu như: Trung Đông, Trung Á, Đông Nam Á, Bắc Mỹ, EU…; đồng thời tiếp tục mở rộng các thị trường mới, đảm bảo cơ cấu phù hợp để tăng năng lực cạnh tranh, thích ứng biến đổi khí hậu và năng lượng sạch. Với doanh thu quốc tế 9 tháng đạt 94.700 tỷ đồng, kinh doanh quốc tế đã đóng góp tích cực vào tăng trưởng và hướng tới mục tiêu chiếm 30% tổng doanh thu hợp nhất vào năm 2030.

Công tác quản trị tiếp tục được đổi mới, hoàn thiện theo mô hình năng lượng tích hợp, chuỗi giá trị – hệ sinh thái đa tầng, toàn cầu; tăng cường quản trị biến động, rủi ro, vốn và dòng tiền ở mức tối ưu; đồng thời tinh gọn bộ máy, nâng cao chất lượng nhân sự, chuẩn hóa thể chế nội bộ, tạo nền tảng vững chắc cho phát triển bền vững. Petrovietnam đã tăng cường thực hiện các giải pháp tiết kiệm, tiết giảm chi phí; chú trọng tinh gọn bộ máy, nâng cao chất lượng nhân sự.

Nhờ đó, 9 tháng đầu năm 2025, hoạt động sản xuất kinh doanh của Petrovietnam tiếp tục duy trì ổn định, tăng trưởng so với cùng kỳ, các chỉ tiêu sản xuất đều hoành thành và vượt kế hoach từ 3,3-21,2%. Tất cả các chỉ tiêu tài chính đều hoàn thành vượt kế hoạch và tăng trưởng. Tổng doanh thu toàn Petrovietnam 9 tháng ước đạt 795 nghìn tỷ đồng; Nộp ngân sách toàn Tập đoàn ước đạt 112,3 nghìn tỷ.

Cùng với hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác an sinh xã hội tiếp tục được Petrovietnam tích cực triển khai. Nổi bật là chương trình “STEM Innovation Petrovietnam”, một mô hình nuôi dưỡng nguồn nhân lực khoa học công nghệ tương lai của đất nước. Đến nay, Tập đoàn đã khánh thành nhiều phòng thực hành STEM và khẩn trương hoàn thành mục tiêu trong 100 ngày cuối năm sẽ bàn giao các các địa phương 100 phòng với ngân sách lên tới 500 tỷ đồng. Bên cạnh đó, phát huy văn hóa "nghĩa tình", tinh thần “tương thân tương ái”, Tập đoàn đã chủ động kêu gọi quyên góp, ủng hộ trong toàn Tập đoàn, tổ chức các đoàn thăm hỏi và hỗ trợ kịp thời đồng bào tại các địa phương bị thiệt hại nặng nề do bão lũ.

Để thực hiện kế hoạch năm 2025, với mục tiêu hoàn thành cao nhất các chỉ tiêu, nhiệm vụ được Chính phủ, Bộ Tài chính giao; với phương châm hành động “Đổi mới từ cốt lõi, Phát triển mô hình vượt trội, Hội nhập chuỗi toàn cầu, Nâng tầm tri thức năng lượng, Bứt phá trong tăng trưởng, tạo bước Chuyển xanh bền vững”, tại Hội nghị, Lãnh đạo Petrovietnam và các đơn vị đã tập trung trao đổi, thảo luận làm rõ những khó khăn, thách thức cũng như chỉ ra thời cơ thuận lợi để từ đó xác định các giải pháp khả thi với kế hoạch hành động cụ thể, nhằm quyết tâm hoàn thành kế hoạch năm 2025.

Theo đó, các ý kiến đánh giá những khó khăn, thách thức mà Petrovietnam và các đơn vị thành viên phải đối diện trong quý IV/2025 còn rất lớn, nhất là khi giá dầu giảm mạnh, thị trường thế giới tiếp tục biến động, khó lường... Song cũng có những điều kiện thuận lợi, đó là kinh tế quý III là GDP đạt tăng trưởng cao, Luật 68/2025/QH15 có hiệu lực đã tháo gỡ nhiều khó khăn vướng mắc, chính sách tài khóa của Chính phủ được điều hành linh hoạt.

Trên cơ sở đó, Hội nghị tập trung đã thảo luận về các nhóm giải pháp để hoàn thành cao nhất các kế hoạch quản trị đề ra, góp phần vào mục tiêu tăng trưởng GDP chung cả nước 8,3-8,5%, như: Tăng trưởng sản lượng gắn với an toàn tuyệt đối; triển khai giải pháp xuyên biên giới; ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số và AI để quản trị rủi ro; đảm bảo sản lượng, doanh thu và tiến độ các dự án trọng điểm trong quý IV; duy trì công suất cao các nhà máy, tối ưu bảo dưỡng sửa chữa; duy trì ổn định chuỗi cung ứng, linh hoạt điều hành theo thị trường; mở rộng xuất khẩu và đẩy mạnh kinh doanh quốc tế; đồng thời tận dụng cơ hội từ chính sách tài khóa, tiền tệ linh hoạt của Chính phủ để tái cơ cấu vốn và tối ưu hiệu quả tài chính...

Với những phân tích đó, tại hội nghị, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh, áp lực thực hiện các mục tiêu trong quý cuối năm 2025 là rất lớn, toàn Tập đoàn cần tăng tốc, nỗ lực quyết tâm thực hiện bằng được kế hoạch theo chỉ tiêu pháp lệnh được giao. Mục tiêu này hoàn toàn có cơ sở thông qua việc xác định, phát huy hiệu quả các động lực mới để mở rộng dư địa tăng trưởng và tăng cường các giải pháp quản trị để biến các động lực thành kết quả cụ thể.

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng quán triệt, toàn Tập đoàn cần quyết tâm thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2025, làm tiền đề cho chu kỳ phát triển mới với mục tiêu đưa Petrovietnam vào Top Fortune 500 toàn cầu.

Trên tinh thần đó, Chủ tịch HĐTV Lê Mạnh Hùng yêu cầu các đơn vị rà soát lại 6 động lực tăng trưởng của năm 2025 gồm: Đánh giá nhu cầu thị trường; giải phóng thể chế khối E&P; tăng nhu cầu điện theo đà tăng trưởng kinh tế; phát triển kinh doanh khí; phục hồi dự án yếu kém; mở rộng thương mại – kinh doanh quốc tế. Từ đó, xây dựng mô hình tăng trưởng mới dựa trên các động lực truyền thống và động lực mới, hướng tới tốc độ tăng trưởng bình quân 10%/năm.

Song song với đó là xây dựng chiến lược hành động tổng thể về kinh doanh quốc tế và hợp tác liên kết, tạo nền tảng mở rộng thị trường, gia tăng sức cạnh tranh của Petrovietnam trên quy mô toàn cầu.

Bên cạnh việc tiếp tục tối ưu các động lực tăng trưởng trong 9 tháng đầu năm, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng cũng đưa ra 6 định hướng giải pháp lớn cho quý cuối năm. Cụ thể:

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam yêu cầu toàn Tập đoàn đẩy mạnh xây dựng và phát huy động lực thể chế, tập trung tháo gỡ các vướng mắc cả bên trong lẫn bên ngoài Tập đoàn, từ hoàn thiện cập nhật hệ thống văn bản quy phạm nội bộ, đến các kiến nghị với Bộ/ngành, địa phương.

Triển khai đề án tổng thể về công tác bảo dưỡng sửa chữa, nhằm liên kết toàn ngành, tối ưu nguồn lực nhân sự và tài sản, hướng tới xây dựng Petrovietnam trở thành tổng thầu EPC mạnh trong nước và quốc tế.

Cập nhật quản trị danh mục đầu tư hiện đại, hiệu quả, xây dựng danh mục đầu tư mới phù hợp với chiến lược đề ra, tìm kiếm cơ hội tăng trưởng ở các lĩnh vực tiềm năng.

Xây dựng đề án đánh giá tổng thể thị trường trong nước và quốc tế, bao quát các lĩnh vực xuất nhập khẩu, dịch vụ, nhằm nhận diện xu hướng và xác định những cơ hội tăng trưởng mới cho Petrovietnam trong các lĩnh vực tiềm năng, triển vọng.

Tập đoàn cần tạo động lực tăng trưởng tài chính từ các dự án đầu tư; tập trung quản trị tốt dòng tiền, vốn bằng tiền đảm bảo an toàn và hiệu quả sử dụng vốn, đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư.

Chủ tịch HĐTV Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh yêu cầu toàn Tập đoàn nâng cao chất lượng nhân lực, phát triển đội ngũ kế cận và nhân tài trẻ, triển khai ngay đề án “Đào tạo thanh niên xuất sắc” gắn với nhu cầu sử dụng thực tế của các đơn vị.