Bản sắc văn hóa sáng tạo của người lao động Petrovietnam

Từ năm 2016, Công đoàn Petrovietnam đã phát động phong trào thi đua lao động sáng tạo với quy mô toàn hệ thống. Trải qua gần 3 thập kỷ, phong trào này đã trở thành nét văn hóa đặc trưng, xuyên suốt trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của người lao động toàn Tập đoàn. Hàng nghìn sáng kiến, đề tài, giải pháp, mô hình hiệu quả ra đời, không dừng lại ở việc tiết kiệm chi phí hay nâng cao năng suất, điều cốt lõi mà phong trào này mang lại chính là sự thay đổi trong tư duy và thái độ làm việc: mỗi người lao động đều thấy mình có thể góp phần vào sự phát triển chung nếu dám nghĩ, dám làm và dám đổi mới.

Đặc biệt, từ năm 2020, thời điểm cả nước căng mình ứng phó với đại dịch Covid-19, chính trong giai đoạn khó khăn ấy, phong trào thi đua đổi mới sáng tạo trong Petrovietnam đã bứt phá mạnh mẽ. Từ chỗ chỉ tập trung tại 8 đơn vị khâu đầu, phong trào đã lan tỏa đến toàn bộ 32 đơn vị thành viên, với hàng nghìn người lao động hăng hái tham gia. Tinh thần “vượt khó - đổi mới - chiến thắng” đã thắp lên từ những sáng kiến nhỏ nơi công trường, nhà máy, văn phòng điều hành... trở thành làn sóng đổi mới mạnh mẽ, đồng hành cùng Tập đoàn vượt qua thời điểm cam go nhất.

Từ nền tảng ấy, chương trình “Đổi mới sáng tạo Dầu khí” giai đoạn 2024-2028 được Công đoàn Petrovietnam chính thức triển khai như một bước đi chiến lược, dài hơi và toàn diện. Chỉ sau 2 năm triển khai, chương trình đã tạo chuyển biến rõ nét trong tư duy sáng tạo, thúc đẩy mạnh mẽ tinh thần cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Riêng năm 2024, toàn Tập đoàn ghi nhận 3.432 sản phẩm sáng tạo, vượt 268% chỉ tiêu năm với tổng giá trị làm lợi gần 8.000 tỷ đồng. Sáu tháng đầu năm 2025, phong trào tiếp tục ghi dấu ấn với 758 sản phẩm, đạt hơn 50% chỉ tiêu cả năm, mang lại giá trị làm lợi gần 1.000 tỷ đồng.

Những con số ấn tượng ấy không chỉ phản ánh hiệu quả thực chất của phong trào thi đua đổi mới sáng tạo, mà còn cho thấy công tác tổ chức phong trào ngày càng bài bản, chuyên nghiệp, đi vào chiều sâu. Các cấp công đoàn trong toàn Tập đoàn đã triển khai thi đua gắn với nhiệm vụ chuyên môn, bám sát chiến lược phát triển của từng đơn vị, từ đó nâng cao tính thiết thực và sức lan tỏa.

Đóng vai trò hạt nhân kết nối, Công đoàn Petrovietnam chính là lực lượng trung tâm tạo dựng nên hệ sinh thái sáng tạo đặc thù của ngành. Từ việc phát động thi đua đúng thời điểm, xây dựng mạng lưới tổ hỗ trợ sáng kiến tại cơ sở, cho đến ứng dụng phần mềm quản lý sáng kiến toàn Tập đoàn, mọi giải pháp đều được triển khai đồng bộ, linh hoạt và sát với thực tiễn vận hành sản xuất - kinh doanh.

Đặc biệt, hệ thống phần mềm quản lý sáng tạo theo thời gian thực đã góp phần minh bạch hóa quy trình đánh giá, xếp hạng sáng kiến, đồng thời tạo động lực thi đua rõ nét giữa các đơn vị và cá nhân.

Đồng hành của lãnh đạo - Chìa khóa cho thành công bền vững

Điều tạo nên sức mạnh bền vững cho phong trào thi đua sáng tạo của Petrovietnam không chỉ nằm ở con số, mà còn ở sự đồng hành từ lãnh đạo Tập đoàn và các đơn vị thành viên. Sự chỉ đạo sát sao, quyết liệt từ Đảng ủy, Hội đồng thành viên, Ban Tổng Giám đốc đã trở thành “chất xúc tác” quan trọng giúp công đoàn các cấp triển khai hiệu quả chương trình.

Không chỉ dừng lại ở định hướng, sự đồng hành còn thể hiện rõ nét qua việc lãnh đạo chuyên môn và công đoàn các cấp cùng ký cam kết tổ chức thực hiện chương trình, giao chỉ tiêu cụ thể cho từng đơn vị. Công đoàn Petrovietnam đã phân bổ mục tiêu đến các công đoàn trực thuộc, và tại mỗi đơn vị thành viên, lãnh đạo chuyên môn cũng tích cực phối hợp, hỗ trợ và tạo điều kiện để phong trào thi đua đổi mới sáng tạo thực sự lan tỏa.

Nhiều Tổng công ty, đơn vị thành viên đã ban hành cơ chế thưởng kịp thời, có chính sách khuyến khích cụ thể như: Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP), Liên doanh Vietsovpetro, Tổng công Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo - Phú Mỹ), Công ty CP Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC)... thể hiện sự đầu tư đúng đắn vào động lực con người.

Tại Vietsovpetro, mô hình đổi mới sáng tạo được tổ chức chặt chẽ và duy trì đều đặn. Mỗi tuần, tổ sáng kiến của đơn vị sẽ họp một lần để tiếp nhận, đánh giá và tổng hợp sáng kiến từ người lao động, đảm bảo không bỏ sót bất kỳ ý tưởng nào từ thực tiễn sản xuất.

Còn tại PVEP, sáng kiến được ghi nhận và khen thưởng ngay lập tức. Khi có sáng kiến được phê duyệt, lãnh đạo đơn vị trực tiếp đến tận nơi làm việc để trao thưởng “nóng” cho người lao động. Bên cạnh đó, đơn vị còn tổ chức Tuần lễ sáng kiến như một hoạt động thường xuyên, nơi mỗi người lao động đều có cơ hội đóng góp ý tưởng, chia sẻ sáng kiến trong không khí thi đua sôi nổi.

Tại PVFCCo - Phú Mỹ, việc tuyên dương các sáng kiến nổi bật được tổ chức ngay tại đơn vị, thay vì chờ đến tổng kết cuối năm, kết hợp với lan tỏa hiệu quả qua các kênh truyền thông nội bộ... góp phần tạo động lực mạnh mẽ để người lao động tiếp tục cống hiến và sáng tạo.

Sự đồng hành từ lãnh đạo, sự vào cuộc của công đoàn và sự hưởng ứng từ người lao động, đã giúp phong trào sáng tạo không chỉ là khẩu hiệu, mà trở thành hành động thực tiễn, góp phần vào từng bước chuyển mình của Tập đoàn trong bối cảnh cạnh tranh, chuyển đổi và hội nhập sâu rộng.

Sẵn sàng bứt phá trong giai đoạn mới

Không còn là phong trào mang tính cổ động, thi đua đổi mới sáng tạo trong Petrovietnam đã trở thành một cơ chế vận hành thực chất, nơi người lao động được trao quyền, được khích lệ và được truyền cảm hứng để đóng góp. Từ mỗi sáng kiến nhỏ cải tiến công đoạn, đến những đề tài cấp Tập đoàn, tất cả đều đang tạo nên một dòng chảy đổi mới mạnh mẽ và lan tỏa trong từng đơn vị, từng nhà máy, từng nhóm kỹ sư, công nhân.

Điều đáng mừng là phong trào không dừng lại ở những đơn vị có điều kiện thuận lợi. Ngày càng có nhiều công đoàn cơ sở ở khối kinh doanh, dịch vụ... tích cực hưởng ứng, sáng tạo phù hợp với đặc thù hoạt động. Điều này khẳng định, ở bất kỳ lĩnh vực nào, đổi mới vẫn có thể bắt đầu từ những điều giản dị, một cách làm mới, một ý tưởng cải thiện công việc, một sáng kiến tiết kiệm chi phí hay cải tiến quy trình.

Truyền thông nội bộ, thi đua theo chuyên đề, các tuần lễ sáng tạo... đang dần trở thành hoạt động thường xuyên tại nhiều đơn vị. Công tác truyền thông cũng được đổi mới mạnh mẽ, tận dụng tốt nền tảng số để lan tỏa thông tin, tạo hiệu ứng thi đua sâu rộng và kịp thời.

Đặc biệt, trong năm 2025, năm kỷ niệm 50 năm thành lập Petrovietnam, tinh thần đổi mới sáng tạo tiếp tục được đẩy mạnh thông qua chuỗi hoạt động hướng đến sự kiện trọng đại này như: Ngày hội Sáng tạo Dầu khí, Triển lãm Khoa học - Công nghệ - Đổi mới sáng tạo... Chuỗi hoạt động này sẽ là nơi hội tụ những ý tưởng, giải pháp, công trình tiêu biểu, thể hiện sức mạnh trí tuệ và tinh thần dấn thân của người lao động Petrovietnam.

Nhìn lại những kết quả đã đạt được, có thể khẳng định phong trào thi đua đổi mới sáng tạo của Petrovietnam không chỉ là động lực sản xuất đơn thuần, mà đã trở thành một phần không thể thiếu trong văn hóa Petrovietnam, phản ánh sức sống, trí tuệ và khát vọng vươn lên không ngừng của đội ngũ người lao động. Phong trào ấy cũng là minh chứng rõ nét cho vai trò dẫn dắt của tổ chức công đoàn trong hành trình đồng hành cùng chuyên môn, hiện thực hóa chiến lược phát triển Tập đoàn trong giai đoạn mới.