Chuyển đổi số để nâng tầm quản trị nguồn nhân lực PETROVIETNAM

Hội thảo tập trung trao đổi về những vấn đề đang đặt ra đối với công tác quản trị nguồn nhân lực trong bối cảnh PETROVIETNAM chuyển dịch từ dầu khí thuần túy sang lĩnh vực công nghiệp - năng lượng, đồng thời chịu tác động mạnh mẽ của chuyển đổi số, công nghệ mới và trí tuệ nhân tạo.

Quản trị nhân lực phải thay đổi cùng quá trình chuyển dịch

Phát biểu khai mạc, Phó Tổng Giám đốc PETROVIETNAM Cao Hoài Dương nhấn mạnh, không gian phát triển của Tập đoàn đang ngày càng mở rộng, đặt ra những yêu cầu mới đối với nguồn nhân lực. Công nghệ có thể hỗ trợ mạnh mẽ cho công tác quản trị, nhưng con người vẫn giữ vai trò quyết định, đặc biệt trong tuyển dụng, phát triển và sử dụng nhân tài.

Từ quản lý nhân sự đến phát triển năng lực và nhân tài

Các tham luận tại Hội thảo cho thấy, quản trị nhân lực cần chuyển từ đáp ứng nhu cầu hiện tại sang chủ động chuẩn bị nguồn nhân lực cho tương lai; không chỉ bảo đảm “đủ người” mà phải hướng tới đúng năng lực, đúng thời điểm và sẵn sàng cho những yêu cầu mới.

Chia sẻ kinh nghiệm tại BSR, ông Bùi Ngọc Dương - Chủ tịch HĐQT cho biết, quá trình phát triển NMLD Dung Quất luôn gắn với những yêu cầu khác nhau về nguồn nhân lực. Từ tiếp nhận, chuyển giao công nghệ và nguồn nhân lực, BSR hiện đã tham gia cung cấp nhân sự, chuyên gia cho nhiều công trình, dự án trong và ngoài nước.

Trong khi đó, đại diện PV Drilling cho biết đơn vị đang đối mặt với cạnh tranh nhân lực kỹ thuật cao trên thị trường quốc tế. Bên cạnh chính sách thu nhập, PV Drilling chú trọng tạo nguồn thông qua đào tạo tại công việc, số hóa đào tạo, đánh giá năng lực và quy hoạch kế nhiệm.

Từ góc độ quản trị công ty, PVCFC chia sẻ kinh nghiệm từng bước áp dụng các nguyên tắc quản trị theo chuẩn OECD, xây dựng quản trị công ty như một hệ thống gắn với chiến lược, vận hành, kiểm soát, quản trị rủi ro và phát triển bền vững.

Dữ liệu và công nghệ để nâng cao chất lượng quyết định

Một nội dung xuyên suốt tại Hội thảo là yêu cầu nâng cao vai trò của dữ liệu trong quản trị nhân lực. PETROVIETNAM sẽ từng bước chuẩn hóa dữ liệu, hoàn thiện mô hình quản trị 3P và nâng cao năng lực khai thác dữ liệu từ báo cáo, Dashboard/BI đến phân tích, dự báo và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI).

Kinh nghiệm từ Viettel cho thấy, hệ thống quản trị nhân sự cần được kết nối với các hệ thống quản trị khác để hình thành nguồn dữ liệu thống nhất, qua đó chuyển từ báo cáo mô tả sang phân tích, dự báo và hỗ trợ ra quyết định.

Trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng, số hóa và AI, yêu cầu đối với nguồn nhân lực cũng thay đổi căn bản. Doanh nghiệp cần chủ động chuẩn bị năng lực cho tương lai thay vì chỉ giải quyết nhu cầu nhân sự trước mắt.

Nhân sự không thể đứng ngoài chuyển đổi số

Kết luận Hội thảo, Phó Tổng Giám đốc PETROVIETNAM Cao Hoài Dương đánh giá, các tham luận và thảo luận đã nhận diện đúng những vướng mắc trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tập đoàn.

Phó Tổng Giám đốc PETROVIETNAM nhấn mạnh, đội ngũ quản trị nguồn nhân lực phải chủ động làm chủ công nghệ, chuyển dần từ quản trị bằng kinh nghiệm sang quản trị bằng dữ liệu. Đồng thời, đội ngũ cần phát huy tối đa vai trò đánh giá và quyết định của con người.

Chuyển đổi số trong quản trị nhân sự vì vậy không chỉ là đầu tư phần mềm hay AI, mà quan trọng hơn là thay đổi cách thức quản trị, nâng cao chất lượng quyết định, phát triển con người và hỗ trợ thực hiện chiến lược của Tập đoàn.