Trong 9 tháng đầu năm 2016, Biển Đông POC đã đảm bảo an toàn trong các hoạt động sản xuất kinh doanh, đạt 430.764 giờ công lao động an toàn với chỉ số tổng tỉ lệ thương tật được ghi nhận (TRIR) là 0,17 (so với mục tiêu là 0,3 trên 200.000 giờ công lao động) và tuyệt đối không có sự cố nào gây mất thời gian lao động (LTI) cũng như ảnh hưởng đến môi trường; Hoàn tất chương trình kiểm tra, đánh giá tái cấp chứng chỉ Hệ thống quản lý ATSKMT cho toàn công ty theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004 và OHSAS 18001:2007.

Tổng Giám đốc và Chủ tịch Công đoàn Biển Đông POC điều hành buổi Lễ

Tổng kết cuộc thi ATSKMT Quý 3 với chủ đề “An toàn giao thông là KHÔNG tai nạn, đã có 36 bài luận và 1.468 thẻ nhận dạng mối nguy được ghi nhận về các vấn đề liên quan đến an toàn giao thông cũng như an toàn trong cuộc sống và công việc hằng ngày. Các tập thể và cá nhân đạt giải, cụ thể như sau: Giải tập thể: Nhất (Phòng Tài chính Kế toán), Nhì (Phòng Vận hành Khai thác – Khối Văn phòng), Ba (Phòng Khoan và Hoàn thiện Giếng); Giải cá nhân: Nhất Bài luận (Lê Hồng Hà, Phòng Tài chính Kế toán); Nhất Thẻ quan sát (Nguyễn Tài Tuấn, Phòng Vận hành Khai thác).

Trao giải cho Nhất, Nhì, Ba cho các tập thể đạt giải Quý III

Cuộc thi an toàn quý IV tiếp tục được phát động, chắc chắn sẽ thu hút sự tham gia nhiệt tình của nhiều cá nhân và tập thể trong Công ty vì cho đến thời điểm này, sau gần một năm triển khai các chương trình “Văn hóa An toàn” thì CBNV Biển Đông POC thực sự đã hình thành ý thức tự giác và rất tích cực tham gia xây dựng văn hóa an toàn trên cơ sở “Chia sẻ - Không chỉ trích”. Trong suốt thời gian phát động, cuộc thi đã giúp nhân rộng văn hóa này đến với mọi phòng ban, CBNV trong Công ty và người thân trong mỗi gia đình.

Trong khuôn khổ chương trình, Biển Đông POC cũng đã mời khách mời là chuyên gia tư vấn bảo hiểm đến từ Công ty Bảo hiểm PVI Bến Thành chia sẻ về phạm vi, trách nhiệm và quyền hạn của khách hàng theo hợp đồng bảo hiểm sức khỏe đã ký kết với PVI Bến Thành, theo đó nhiều quyền lợi cho CBNV và người thân đã được cải thiện và nâng cao. Đồng thời, PVI Bến Thành cũng giải đáp các thắc mắc của CBNV liên quan đến thủ tục, bảo lãnh viện phí và hồ sơ thanh toán bảo hiểm…

Trong chương trình đối thoại người lao động Quý III, các câu hỏi và kiến nghị được CBNV Biển Đông POC đưa ra chủ yếu tập trung vào mong muốn được Công ty đảm bảo các chế độ chính sách có ảnh hưởng trực tiếp đến Người lao động. Ngoài ra, CBNV cũng thẳng thắn chia sẻ và đóng góp ý kiến vào các mặt hoạt động chung của Công ty, mong muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp để các hoạt động có tính tập thể ngày một tốt hơn và đảm đương được đúng mục tiêu là gắn kết mọi người, xây dựng một đại gia đình Biển Đông POC đoàn kết. Bên cạnh việc giải đáp các thắc mắc, kiến nghị, Ban Lãnh đạo Công ty cũng đã ghi nhận và đánh giá cao các góp ý, đồng thời thẳng thắn thừa nhận những mặt được và chưa được đồng thời cam kết sẽ cải thiện các hoạt động tuân thủ đúng quy trình và cần phải chuyên nghiệp hơn. Tuy nhiên, để xây dựng được một văn hóa doanh nghiệp tốt, không ai khác ngoài chính CBNV phải là “hạt nhân và chất keo kết dính”. Phát huy tinh thần tập thể, năng động, tích cực trong các hoạt động giao lưu, chia sẻ cần phải được ưu tiên hàng đầu hơn những mối quan tâm nhỏ nhặt khác khiến ảnh hưởng đến tinh thần đoàn kết, văn hóa chia sẻ vốn có của Biển Đông POC.

Tổng Giám đốc Trần Hồng Nam phát biểu tại buổi Lễ

Tổng kết chương trình, Tiến sỹ Trần Hồng Nam – Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Công ty vui mừng thông báo về kết quả SXKD quý 3 đạt được là rất tốt, đặc biệt là trong bối cảnh khó khăn chung của nhiều nhà thầu dầu khí hoạt động trong cùng lĩnh vực hiện nay, sản lượng khai thác là 6,6 triệu m3 khí/ngày và gần 12 nghìn thùng condensate/ngày đưa Biển Đông POC lên đứng hàng Top 5 các Công ty khai thác đầu nguồn về Dầu và Khí. Ngoài ra, trong Quý 3 đã có hai hoạt động SXKD đặc biệt có ý nghĩa, đó là hoàn thành xuất sắc chiến dịch TAR (tạm dừng giàn để bảo dưỡng định kỳ) và hoàn thành toàn bộ chiến dịch khoan Dự án Biển Đông 1.

Trong suốt chiến dịch TAR, khi kiểm tra tổng thể hệ thống máy móc thiết bị của giàn thì đều cho thấy việc giữ gìn, bảo dưỡng hệ thống kể từ giai đoạn dự án cho đến khai thác hiện nay là rất tốt và tuyệt đối tuân thủ quy trình. Toàn bộ số máy móc thiết bị này đều ở trạng thái tương đối vẹn toàn, thậm chí là “rất sạch” (like new), nhất là đối với các hệ thống bình tách, lọc, trao đổi nhiệt,… Đánh giá cao kết quả này, Tổng Giám đốc cũng biểu dương thành tích của CBNV Phòng Vận hành Khai thác và các bộ phận hỗ trợ, phối hợp đã rút ngắn thời gian chiến dịch TAR xuống 7 ngày so với 10 ngày dự kiến, đưa giàn khai thác trở lại sớm đã tiết kiệm được một khoản chi phí rất đáng kể là “chiến công” của những sáng kiến, cải tiến kỹ thuật mà đội ngũ CBNV vận hành – khai thác đã áp dụng đúng thời điểm, một cách khoa học và sáng tạo.

Đối với việc hoàn thành chiến dịch khoan, đội ngũ CBNV Biển Đông POC cùng các nhà thầu của mình (PVD, Halliburton, Baker Hughes…) hoàn toàn có thể tự hào về kết quả đã đạt được trong suốt chiến dịch kéo dài gần 5 năm qua. Đưa các giếng khoan vào khai thác hiệu quả là minh chứng rõ rệt nhất cho thành công của trình độ con người, khoa học công nghệ và quản lý trong một dự án đặc biệt khó về điều kiện địa chất nhiệt độ cao, áp suất cao và mực nước sâu, xa bờ như Hải Thạch – Mộc Tinh của Dự án Biển Đông 1. Qua đó, Tổng Giám đốc đồng thời cũng cám ơn toàn thể CBNV đã đoàn kết, nỗ lực để hoàn thành tốt các chỉ tiêu SXKD xuyên suốt trong mỗi giai đoạn khác nhau để có một Biển Đông POC hoạt động hiệu quả như ngày hôm nay.

Tổng Giám đốc cũng chia sẻ về bối cảnh giá dầu giảm, xét trong bối cảnh khai thác và tình hình cung – cầu hiện nay trên thế giới, theo phân tích thì hãy tạm giả thiết giá dầu hiện nay chưa phải là thấp mà nên thay đổi quan điểm coi đó là giá dầu trung bình. Nhận định này để cho thấy giá dầu còn có thể còn chạm vào một kịch bản thấp hơn nữa, lúc đó việc giữ vững sản lượng/doanh thu/lợi nhuận để ổn định được thu nhập và chế độ chính sách cho Người Lao động phụ thuộc rất lớn vào chính bản thân mỗi CBNV. “Hãy đưa cho chúng tôi thấy những bằng chứng bạn đã tiết kiệm như thế nào trong SXKD” – Tổng Giám đốc nói và muốn nhấn mạnh hơn nữa vào một phong trào đặc biệt quan trọng đã được phát động trong sáu tháng cuối năm, đó là chương trình “Hãy góp một ý tưởng” và cuộc thi nâng cao “Văn hóa An toàn”, chính từ những điều này sẽ góp phần đáng kể vào việc tiết kiệm chi phí, cải tiến được quy trình và chất lượng công việc của các Phòng Ban, nâng cao hiệu quả SXKD. Mọi ý tưởng đều hữu ích, đều có giá trị nhất định nào đó, mọi ý kiến đóng góp đều được ghi nhận ở góc độ xây dựng, cải tiến để công việc chung ngày một tốt hơn. Và hơn bao giờ hết, mỗi ý tưởng, mỗi bằng chứng tiết kiệm là “một con số biết nói” có ý nghĩa nhất để chứng minh, phản biện nhằm bảo vệ giữ được ổn định thu nhập và chế độ chính sách cho chính bản thân CBNV. Tổng Giám đốc cũng yêu cầu CBNV cần tập trung hơn nữa để hoàn thành nhiệm vụ trọng tâm của 3 tháng cuối năm, yêu cầu an toàn vẫn phải đặt lên hàng đầu, đồng thời vận hành khai thác vượt mức kế hoạch được giao và hoàn thành việc bảo vệ chương trình công tác và ngân sách 2017 với Úy ban Quản lý Lô (MCM).

Tổng Giám đốc cho rằng tất cả chúng ta là người trong cuộc, hơn ai hết chúng ta nắm rõ về tiến độ và chất lượng cũng như hiệu quả dự án Biển Đông 1 đã, đang và sẽ mang lại. Chúng ta đã nỗ lực đưa dự án Biển Đông 1 về đích với một kịch bản phải nói là rất khít khao nhằm thúc đẩy tiến độ dự án, thì đến thời điểm hiện tại chúng ta sẽ càng nỗ lực hơn nữa để quản lý và khai thác dự án này một cách hiệu quả nhất. Hơn bao giờ hết, chúng ta cần phát huy tính đoàn kết cũng như nội lực tạo nên sức mạnh tập thể, về đích hoàn thành nốt chặng đường còn lại của năm 2016 một cách xuất sắc như mong đợi của tất cả mọi người.

Liên Hằng