PV: Nhìn lại hành trình 30 năm của Xí nghiệp Khí, đâu là những thành tựu khiến ông và tập thể Xí nghiệp tự hào nhất?

Ông Nguyễn Anh Phong: 30 năm hình thành và phát triển, Xí nghiệp Khí đã khẳng định bản lĩnh tiên phong đổi mới, vượt qua nhiều khó khăn, thử thách, đóng góp xứng đáng vào thành tựu chung của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam). Từ nền tảng hợp tác quốc tế ban đầu, đến nay XN Khí đã hoàn toàn làm chủ công nghệ khí, bảo đảm vận hành liên tục, hiệu quả các công trình.

Những cột mốc sản lượng như 65 tỷ m³ khí (năm 2021), 70 tỷ m³ (năm 2023) và 75 tỷ m³ (năm 2024) là minh chứng rõ nét cho trí tuệ, sự lao động miệt mài và tinh thần đoàn kết của tập thể. Dự kiến đến tháng 11/2025, Vietsovpetro sẽ cán mốc 80 tỷ m³ khí - một dấu son mới trong hành trình 30 năm phát triển.

Cá nhân tôi, từ khi bắt đầu công tác tại Vietsovpetro năm 1991, đã chứng kiến chặng đường từ những ngày hệ thống thiết bị còn mới mẻ khi đưa vào hoạt động hay xảy ra sự cố dừng máy, đến khi chúng tôi hoàn toàn làm chủ vận hành các giàn nén khí hiện đại bậc nhất khu vực.

Trong số nhiều kỷ niệm, ấn tượng nhất với tôi là thời điểm nhận nhiệm vụ Giám đốc XN Khí, khi lãnh đạo Vietsovpetro giao tiếp tục đưa công trình Dự án Train A của Giàn nén khí Nhỏ vào hoạt động. Tiến độ khi đó gặp nhiều khó khăn, đòi hỏi làm việc liên tục với nhà thầu để tháo gỡ vướng mắc. Nhờ sự quan tâm của lãnh đạo Petrovietnam và Vietsovpetro, cùng tinh thần “trên dưới đồng lòng” của tập thể, chúng tôi đã hoàn thành đúng thời hạn. Đó không chỉ là niềm tự hào chung, mà còn là minh chứng cho năng lực quản lý dự án và bản lĩnh vượt khó của Xí nghiệp Khí.

PV: Theo ông, XN Khí đã có những đóng góp quan trọng như thế nào cho sự phát triển của ngành công nghiệp khí Việt Nam?

Ông Nguyễn Anh Phong: Ngay từ khi thành lập, Xí nghiệp Khí đã được giao một trong những nhiệm vụ quan trọng của ngành công nghiệp khí Việt Nam: thu gom, nén và đưa khí về bờ phục vụ sản xuất điện và các hộ tiêu thụ công nghiệp. Đây không chỉ là hoạt động kỹ thuật đơn thuần, mà còn là yếu tố bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, đặc biệt trong những giai đoạn nền kinh tế thiếu hụt nguồn cung điện.

Trong hơn 30 năm qua, chúng tôi đã góp phần ổn định nguyên, nhiên liệu cho các nhà máy điện khí, nhà máy đạm ở khu vực Đông Nam bộ. Vai trò của Xí nghiệp càng trở nên quan trọng khi 80% sản lượng dầu của Vietsovpetro hiện được khai thác bằng phương pháp gaslift – phụ thuộc trực tiếp vào nguồn khí do chúng tôi quản lý.

Bên cạnh việc duy trì hoạt động ổn định, Xí nghiệp Khí cũng tiên phong triển khai nhiều dự án kỹ thuật quy mô lớn và phức tạp. Có thể kể đến hệ thống thu gom khí mỏ Rồng và Nam Rồng – Đồi Mồi; lắp đặt tổ máy nén khí số 6 (train F) trên Giàn nén khí Trung tâm; hay dự án cải hoán và mở rộng công suất nén khí Lô 09-1 trên Giàn nén khí Nhỏ với tổng mức đầu tư gần 30 triệu USD. Mỗi dự án đều là một bước nâng cao năng lực công nghệ, khẳng định trình độ thiết kế, thi công và vận hành của đội ngũ kỹ sư, công nhân Việt Nam. Điều đó cho thấy Xí nghiệp Khí không chỉ là “trái tim” trong chuỗi sản xuất của Vietsovpetro, mà còn là một mắt xích quan trọng thúc đẩy sự phát triển chung của công nghiệp khí cả nước.

PV: Trữ lượng khí tự nhiên tại các mỏ hiện hữu đang giảm dần, trong khi nhu cầu khí cho sản xuất điện và công nghiệp vẫn ở mức cao. Xí nghiệp Khí có những giải pháp nào để duy trì nguồn cung ổn định, tối ưu sản lượng và bảo đảm hiệu quả khai thác?

Ông Nguyễn Anh Phong: Nguồn khí đang dần cạn kiệt là thách thức chung không chỉ với Xí nghiệp Khí, mà với cả ngành công nghiệp khí Việt Nam. Trước áp lực đó, chúng tôi đang triển khai đồng thời nhiều giải pháp. Trước hết, là thu gom tối đa sản lượng khí từ các mỏ do Vietsovpetro vận hành, bảo đảm tận thu đến mức cao nhất lượng khí đồng hành trong khai thác dầu. Song song, Xí nghiệp chủ động nghiên cứu, đánh giá khả năng kết nối thu gom với các mỏ khí của đối tác khác trong khu vực bồn trũng Cửu Long và Nam Côn Sơn, nhằm bổ sung nguồn cung về bờ.

Bên cạnh giải pháp nguồn, chúng tôi tập trung tối ưu hóa toàn bộ quy trình vận hành và bảo dưỡng thiết bị. Việc áp dụng các công nghệ giám sát tình trạng thiết bị theo thời gian thực, bảo trì dự đoán và các thuật toán trí tuệ nhân tạo giúp giảm thời gian dừng máy đột ngột, đồng thời khai thác thiết bị ở hiệu suất tối ưu. Chúng tôi cũng cải tiến hệ thống điều khiển và thu gom khí để giảm tổn thất, tiết kiệm năng lượng và nâng cao độ tin cậy cung cấp.

Mục tiêu của tất cả các giải pháp này là duy trì nguồn cung khí ổn định, đáp ứng không những cho nhu cầu sử dụng gaslift mà còn sản xuất điện và công nghiệp trong nước, đồng thời đảm bảo hiệu quả kinh tế – kỹ thuật, kéo dài tuổi thọ khai thác của các công trình khí hiện hữu trong bối cảnh sản lượng khí ngày càng suy giảm.

PV: Trong bối cảnh Petrovietnam đẩy mạnh ứng dụng khoa học – công nghệ và chuyển đổi số, Xí nghiệp Khí đã áp dụng những giải pháp mới nào, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo và công nghệ tiên tiến trong quản lý, bảo dưỡng, vận hành các công trình khí?

Ông Nguyễn Anh Phong: Chuyển đổi số và ứng dụng khoa học công nghệ là định hướng chiến lược của Vietsovpetro nói chung và Xí nghiệp Khí nói riêng nhằm duy trì vị thế tiên phong trong công nghiệp khí. Chúng tôi đã xây dựng chương trình hành động cụ thể, bám sát lộ trình chuyển đổi số của Petrovietnam giai đoạn 2022–2026 và phù hợp với chương trình chuyển đổi số của Vietsovpetro, đồng thời triển khai nhiều dự án ứng dụng công nghệ số, trí tuệ nhân tạo (AI) và Internet vạn vật (IoT) trong hoạt động sản xuất.

Chúng tôi cũng từng bước xây dựng môi trường làm việc số, từ quản lý công tác vận hành và BDSC, xử lý công việc hàng ngày, quản lý hồ sơ kỹ thuật đến đào tạo trực tuyến, tạo nền tảng cho đội ngũ CBCNV tiếp cận công nghệ mới nhanh hơn.

Những kết quả này không chỉ giúp Xí nghiệp tối ưu chi phí và nâng cao năng suất, mà còn góp phần hình thành văn hóa đổi mới sáng tạo, sẵn sàng thích nghi cho những bước phát triển mới trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng.

PV: Trước xu thế chung của chuyển dịch năng lượng, hướng tới phát triển các nguồn năng lượng sạch và bền vững, Xí nghiệp Khí sẽ ưu tiên những định hướng chiến lược nào để vừa phát huy thế mạnh hiện có, vừa bắt nhịp với yêu cầu mới?

Ông Nguyễn Anh Phong: Chúng tôi đồng hành cùng định hướng của Vietsovpetro và Petrovietnam, chủ động tham gia các đề tài liên quan đến năng lượng xanh, điện gió ngoài khơi, xử lý và lưu trữ CO₂, cũng như các giải pháp giảm phát thải khí nhà kính. Đây là những lĩnh vực mà Xí nghiệp có thể tận dụng tối đa thế mạnh về nhân lực kỹ thuật, kinh nghiệm vận hành công trình khí và nền tảng công nghệ đã tích lũy trong suốt 30 năm qua.

Cụ thể, chúng tôi đang nghiên cứu khả năng tham gia vào các dự án thu gom và xử lý CO₂ từ hoạt động khai thác dầu khí, đồng thời khai thác cơ hội hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để từng bước mở rộng sang lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật cho các dự án điện gió ngoài khơi. Việc này không chỉ phù hợp với xu thế chuyển dịch năng lượng, mà còn tạo thêm hướng phát triển mới, giúp Xí nghiệp duy trì vai trò trong chuỗi giá trị năng lượng của quốc gia.

Song song đó, Xí nghiệp sẽ tiếp tục nâng cao năng lực vận hành an toàn, ổn định các công trình khí hiện hữu; đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số để tối ưu hóa hiệu suất, tiết kiệm năng lượng, giảm chi phí sản xuất. Mục tiêu cuối cùng là vừa bảo đảm hoàn thành nhiệm vụ cung cấp khí hiện tại, vừa từng bước tham gia sâu hơn vào hệ sinh thái năng lượng sạch và bền vững mà Petrovietnam đang hướng tới.

PV: Cảm ơn ông đã chia sẻ!