Phát huy sức mạnh toàn hệ thống để nâng tầm văn hóa và thương hiệu Petrovietnam

Bà Nguyễn Thị Hiền, Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC), bày tỏ sự đồng tình với định hướng xây dựng thương hiệu từ giá trị cốt lõi, gắn với hoạt động kinh doanh, truyền thông và trách nhiệm xã hội; qua đó gia tăng giá trị doanh nghiệp, đồng thời giữ gìn bản sắc riêng trong hệ sinh thái Petrovietnam.

Theo bà Nguyễn Thị Hiền, PVCFC hiện vận hành nhiều tầng thương hiệu, gồm thương hiệu Petrovietnam, thương hiệu doanh nghiệp PVCFC và các thương hiệu sản phẩm như Phân bón Cà Mau, Phân bón Hàn-Việt. Mỗi thương hiệu sản phẩm đã có định vị và nhóm khách hàng riêng, do đó kiến trúc thương hiệu cần vừa thể hiện sự gắn kết với Petrovietnam, vừa bảo đảm tính linh hoạt trong tiếp cận thị trường.

Từ thực tiễn đó, PVCFC đề xuất nghiên cứu mô hình kiến trúc thương hiệu hỗn hợp, trong đó Petrovietnam giữ vai trò bảo chứng về uy tín và hệ giá trị chung; PVCFC là thương hiệu doanh nghiệp; các thương hiệu sản phẩm tiếp tục được phát triển phù hợp với đặc điểm ngành hàng và nhu cầu của người tiêu dùng. Việc sử dụng nhận diện ở từng cấp độ cũng cần được quy định rõ để bảo đảm thống nhất, dễ nhận biết và phát huy hiệu quả của từng thương hiệu.

Ông Trần Hoài Nam, Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) chia sẻ, PTSC đã cụ thể hóa các giá trị trong Sổ tay Văn hóa Petrovietnam thành những quy tắc văn hóa phù hợp với đặc thù hoạt động của Tổng công ty. Hệ thống này đang được PTSC duy trì và phát huy hiệu quả trong thực tiễn.

Đối với nhận diện thương hiệu, logo PTSC có những nét riêng nhưng vẫn thể hiện rõ mối quan hệ với Tập đoàn thông qua dòng chữ “A member of Petrovietnam”. Cách thể hiện này vừa bảo đảm nhận diện PTSC, vừa khẳng định PTSC là một thành viên của Petrovietnam. Bộ nhận diện hiện nay của PTSC về cơ bản phù hợp với các định hướng quản trị thương hiệu chung đang được đề xuất.

Ông Trần Hoài Nam cũng nhấn mạnh sự tương đồng giữa định hướng xây dựng niềm tin đối với thương hiệu Petrovietnam và thông điệp “Trọn giải pháp, vẹn niềm tin” mà PTSC đã theo đuổi trong nhiều năm. Niềm tin đối với PTSC đã được hình thành qua quá trình phát triển và thực hiện các dự án, vì vậy nhiệm vụ trong giai đoạn tới không phải xây dựng lại từ đầu mà là gìn giữ, củng cố và tiếp tục bồi đắp giá trị đã có. Trên tinh thần đó, PTSC thống nhất, ủng hộ và sẽ tiếp tục triển khai các định hướng chung của Petrovietnam về văn hóa và quản trị thương hiệu.

Ông Thái Huy Dũng, Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty Cổ phần Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí (PV Drilling) khẳng định, Tổng công ty thống nhất với chủ trương của Petrovietnam về xây dựng hệ giá trị chung trong toàn Tập đoàn, nâng tầm văn hóa doanh nghiệp, tăng cường quản trị và đo lường thương hiệu.

Từ thực tiễn mở rộng hoạt động ra thị trường khu vực trong một thập niên qua, PV Drilling nhận thấy rõ giá trị của việc gắn thương hiệu PV Drilling với Petrovietnam. Mối liên hệ này góp phần củng cố uy tín của doanh nghiệp trong quá trình tham gia đấu thầu, tiếp cận thị trường và xây dựng niềm tin với khách hàng. Đồng thời, thông qua chất lượng dịch vụ và tinh thần làm việc sáng tạo, chuyên nghiệp, hiệu quả, PV Drilling cũng từng bước tạo dựng vị thế riêng trong lĩnh vực khoan và dịch vụ kỹ thuật giếng khoan tại thị trường khu vực.

PV Drilling sẽ tiếp tục phát huy những giá trị và hoạt động xây dựng thương hiệu nhà thầu khoan Việt Nam đã được thị trường quốc tế ghi nhận và đánh giá cao. Tuy nhiên, các hoạt động này phải nằm trong hệ giá trị, bộ quy tắc ứng xử và chính sách quản trị thương hiệu chung của Petrovietnam. Như vậy, thương hiệu PV Drilling vừa phát huy được bản sắc và uy tín chuyên ngành, vừa góp phần nâng cao giá trị thương hiệu Petrovietnam trên thị trường trong nước và quốc tế.

Ông Phạm Minh Nghĩa, Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR), bày tỏ thống nhất với định hướng xây dựng Chiến lược Nâng tầm Văn hóa và Quản trị thương hiệu Petrovietnam, đồng thời cho rằng đây là thời điểm phù hợp để BSR tiếp tục hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp sau khi chuyển đổi mô hình hoạt động sang Tổng công ty.

Theo ông Phạm Minh Nghĩa, quá trình triển khai Chiến lược cần kế thừa những giá trị thương hiệu mà các đơn vị đã tích lũy, đồng thời tăng cường sự gắn kết với thương hiệu chung của Petrovietnam. Trong công tác truyền thông, cơ chế phối hợp giữa Tập đoàn và các đơn vị cần bảo đảm tính kịp thời, nhất là đối với doanh nghiệp sản xuất vận hành liên tục và có yêu cầu cao về quản trị rủi ro.

Đối với trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững, BSR đánh giá cao định hướng CSR 2.0 (Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp thế hệ mới), đề xuất phát triển các sáng kiến phù hợp với từng lĩnh vực; chú trọng kinh tế tuần hoàn, giảm phát thải trong chuỗi sản xuất và nhân rộng những mô hình văn hóa doanh nghiệp triển khai hiệu quả trong toàn Petrovietnam.

Ông Lê Trung Hưng, Phó Tổng giám đốc Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL), bày tỏ nhất trí cao với các định hướng của Petrovietnam. Là đơn vị hoạt động trong khâu hạ nguồn với hệ thống kinh doanh đặc thù, PVOIL có khả năng lan tỏa rộng rãi các giá trị và nhận diện thương hiệu Petrovietnam trên phạm vi toàn quốc. Vì vậy, việc Tập đoàn nâng cao năng lực quản trị thương hiệu, vị thế và trách nhiệm xã hội sẽ mang lại giá trị lan tỏa lớn cho nhận diện thương hiệu PVOIL. Tổng công ty sẽ bám sát định hướng chung để triển khai phù hợp với tình hình kinh doanh của đơn vị.

Ông Hoàng Xuân Trung, Phó Chánh Văn phòng Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) đề nghị làm rõ hơn nguyên tắc “Lõi chung - Nhánh riêng”, trong đó Tập đoàn cần ban hành bộ giá trị, nguyên tắc và chuẩn mực thống nhất, làm nền tảng để các đơn vị thành viên chủ động cụ thể hóa vào hệ thống văn hóa, quản trị và các tài liệu nội bộ phù hợp với đặc thù hoạt động, bảo đảm tính thống nhất nhưng vẫn phát huy bản sắc riêng.

Liên quan đến định hướng chuyển dịch năng lượng, đại diện PVEP kiến nghị dự thảo cần nhấn mạnh rõ hơn vai trò nền tảng của lĩnh vực dầu khí truyền thống trong quá trình phát triển của Petrovietnam. Chuyển dịch năng lượng cần được xác định là bước phát triển tiếp theo dựa trên nền tảng công nghiệp, công nghệ và năng lực quản trị đã được tích lũy; đồng thời các giá trị đặc trưng như an toàn, tuân thủ, minh bạch và quản trị rủi ro cần được khẳng định là những giá trị cốt lõi của văn hóa Petrovietnam.

Về trách nhiệm xã hội, PVEP đồng tình với định hướng chuyển từ hoạt động an sinh truyền thống sang mô hình CSR 2.0 gắn với phát triển bền vững, song đề nghị Tập đoàn xây dựng lộ trình phù hợp với điều kiện thực tiễn. Theo đơn vị, trong giai đoạn hiện nay vẫn cần duy trì sự cân bằng giữa các hoạt động an sinh xã hội thiết thực với các sáng kiến phát triển bền vững, nhất là khi nhiều dự án như trồng rừng tạo tín chỉ carbon còn gặp những vướng mắc về cơ chế và rủi ro trong quá trình triển khai.

Những ý kiến từ thực tiễn các đơn vị sẽ được tiếp thu để hoàn thiện Chiến lược Nâng tầm văn hóa và Quản trị thương hiệu đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 theo hướng thống nhất giá trị chung, đồng thời phát huy bản sắc và sức mạnh thương hiệu của từng thành viên trong hệ sinh thái Petrovietnam./.