Tăng trưởng ổn định trong 6 tháng đầu năm, Petrovietnam tạo đà cho chiến lược dài hạn
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm 2025 toàn Petrovietnam cơ bản được duy trì ổn định, an toàn, hiệu quả, bám sát các chỉ tiêu kế hoạch đề ra, đóng góp quan trọng vào việc bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.
Với phương châm hành động năm 2025 là “Đổi mới từ cốt lõi, Phát triển mô hình vượt trội, Hội nhập chuỗi toàn cầu, Nâng tầm tri thức năng lượng, Bứt phá trong tăng trưởng, tạo bước Chuyển xanh bền vững”, Petrovietnam nỗ lực hướng đến mục tiêu hoàn thành cao nhất các chỉ tiêu, nhiệm vụ theo kế hoạch pháp lệnh được Bộ Tài chính giao.
Tập đoàn đã ký kết 2 Hợp đồng chia sản phẩm dầu khí (PSC) sau thời gian dài không có hợp đồng dầu khí ký mới, có ý nghĩa quan trọng với hoạt động thăm dò khai thác và phát triển của Petrovietnam trong thời gian tới.
So với kế hoạch quản trị, một số chỉ tiêu 6 tháng đầu năm đạt kết quả đáng ghi nhận: Sản lượng khai thác dầu đạt 4,82 triệu tấn; Sản lượng khai thác khí đạt 2,99 tỷ m3; Sản xuất điện đạt 16,65 tỷ kWh, tăng 8% so với cùng kỳ 6 tháng đầu năm 2024; Sản xuất đạm urê vượt kế hoạch 6 tháng, đạt 950,2 nghìn tấn; Sản xuất xăng dầu (không bao gồm sản phẩm NSRP) vượt kế hoạch, đạt 3,78 triệu tấn, tăng 26,8% so với cùng kỳ 2024.
Giá trị giải ngân đầu tư 6 tháng đầu năm 2025 ước đạt 20,6 nghìn tỷ đồng, tăng 31,2% so với thực hiện năm 2024. Công tác tiết kiệm, chống lãng phí của các đơn vị trong toàn Petrovietnam đạt 3.528 tỷ đồng, bằng 84,4% kế hoạch tiết giảm năm 2025, tăng 2,9 lần so với cùng kỳ năm trước.
Kết quả này là nỗ lực của toàn Tập đoàn, đặc biệt là trong tăng cường công tác quản trị, giảm thiểu mức độ ảnh hưởng của các tác động tiêu cực bởi yếu tố vĩ mô như tài chính, thị trường, giá sản phẩm, tìm giải pháp bù phần thiếu hụt trong bối cảnh tình hình kinh tế - địa chính trị toàn cầu nửa đầu năm 2025 diễn biến phức tạp, cùng với biến động giá dầu và nguyên liệu đầu vào tạo ra áp lực lớn lên chuỗi cung ứng toàn cầu. Bên cạnh đó, Petrovietnam đã kịp thời tận dụng các thuận lợi từ môi trường pháp lý được hoàn thiện, xây dựng nội lực mạnh cả về vốn, hạ tầng kỹ thuật, công nghệ, năng lực quản trị và nhân lực.
Hoạch định giải pháp cho mục tiêu dài hạn.
Trong chiến lược phát triển Tập đoàn, Petrovietnam đặt ra các mục tiêu tổng quát đến năm 2030, giữ vững vị thế số 1 tại Việt Nam, trở thành tập đoàn công nghiệp - năng lượng top 10 khu vực và quy mô lớn trên thế giới, lọt vào danh sách Fortune Global 500; hoạt động hiệu quả, bền vững, có năng lực cạnh tranh cao trong nước và quốc tế, lấy khoa học - công nghệ và đổi mới sáng tạo làm động lực đột phá.
Với khát vọng đó, năm 2025 chính là năm bản lề, tạo đà cho Tập đoàn thực hiện chiến lược phát triển đến năm 2030. Do đó, nhìn lại kết quả 6 tháng đầu năm, Ban Lãnh đạo Tập đoàn và các đơn vị thành viên Petrovietnam đã thống nhất các giải pháp trọng tâm.
Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn yêu cầu các đơn vị tập trung cao độ hoàn thành và vượt kế hoạch các chỉ tiêu đề ra, chủ động tìm kiếm và triển khai dự án mới trong và ngoài nước, thúc đẩy liên kết, đổi mới sáng tạo, ứng dụng công nghệ để khai thác tối đa dư địa tăng trưởng. Mọi hành động phải bám sát chiến lược phát triển Tập đoàn, tận dụng tối đa các cơ chế đã được tháo gỡ, bảo đảm hoàn thành chỉ tiêu pháp lệnh Chính phủ giao trong năm 2025.
Trên cơ sở những kết quả đạt được trong 6 tháng đầu năm và đánh giá về những khó khăn, thách thức, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng quán triệt toàn Tập đoàn tiếp tục kiên định mục tiêu tăng trưởng trong năm 2025 theo kế hoạch đã đề ra.
Về các mục tiêu dài hạn trong chiến lược phát triển Tập đoàn, đồng chí khẳng định đây không chỉ là cam kết của Tập đoàn ngày hôm nay, mà còn là sự tiếp nối khát vọng phát triển của các thế hệ Petrovietnam. Trên tinh thần đó, Chủ tịch HĐTV Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh định hướng xây dựng các mô hình kinh tế phù hợp cho từng lĩnh vực, từng đơn vị, phân bổ cụ thể trong tổng thể chiến lược.
Trong các giải pháp tạo sự “xoay chuyển”, khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo là giải pháp đột phá số 1. Tập đoàn cần nâng cao năng suất lao động, vươn lên nhóm dẫn đầu trong các ngành, lĩnh vực mà Petrovietnam đang tham gia; Chú trọng mở rộng thị trường, tái cấu trúc hệ thống phân phối, mở rộng quy mô thị trường nội địa và quốc tế; Định hình chiến lược tài chính dài hạn, cơ cấu lại danh mục đầu tư, nghiên cứu cơ hội kinh doanh mới tại 34 tỉnh/thành, hướng đến hình thành mô hình trung tâm công nghiệp năng lượng sinh thái kiểu mẫu của Petrovietnam, tích hợp chuỗi giá trị năng lượng - dầu khí.