Tăng cường kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro trong toàn Petrovietnam
Hội thảo cũng tập trung thảo luận định hướng sửa đổi “Quy chế Quản lý vốn đầu tư ra ngoài doanh nghiệp và kiểm tra giám sát của Petrovietnam”, hướng tới nâng cao hiệu quả công tác quản trị, giám sát và sử dụng vốn tại doanh nghiệp.
Theo bà Hương, Nghị quyết 79 đặt mục tiêu đến năm 2030, 100% tập đoàn, tổng công ty nhà nước áp dụng các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp theo OECD. Tuy nhiên, Petrovietnam đang hướng tới mục tiêu tiệm cận các chuẩn mực quản trị tiên tiến ngay trong năm 2026.
Đại diện Deloitte cho biết các nguyên tắc quản trị OECD tập trung vào các nội dung cốt lõi như đối xử công bằng với cổ đông và các bên liên quan; công bố thông tin minh bạch; vai trò, trách nhiệm của HĐQT/HĐTV; quản trị rủi ro và phát triển bền vững. Trong đó, doanh nghiệp nhà nước được yêu cầu cao hơn về trách nhiệm giải trình, minh bạch và cơ chế quản trị.
Theo kết quả đánh giá sơ bộ, Petrovietnam đã có nhiều điểm mạnh như cơ cấu quản trị rõ ràng giữa HĐTV và Ban điều hành; hệ thống quản trị rủi ro tương đối hoàn thiện; các nội dung về an toàn, môi trường và phát triển bền vững được triển khai hiệu quả; đồng thời tiên phong trong lộ trình áp dụng báo cáo tài chính quốc tế (IFRS).
Tuy nhiên, Petrovietnam vẫn cần tiếp tục hoàn thiện một số nội dung như nâng cao hiệu quả hoạt động của HĐTV/HĐQT; phát triển các ủy ban chuyên trách; tích hợp ESG vào chiến lược và hệ thống quản trị; tăng cường minh bạch thông tin và hoàn thiện cơ chế giám sát vốn nhà nước.
“Quản trị công ty không chỉ là hệ thống quy định, mà còn là công cụ bảo vệ cho các quyết định quản trị, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững, minh bạch và nâng cao năng lực cạnh tranh”, bà Hương nhấn mạnh.
Theo kết quả tổng hợp từ 16 đơn vị thành viên, nhiều doanh nghiệp đã đạt kết quả tích cực ở các trụ cột như bảo vệ quyền cổ đông, công bố thông tin minh bạch, hoàn thiện hệ thống quản trị nội bộ và kiểm soát giao dịch với bên liên quan. Một số đơn vị đã triển khai tốt ESG, phát triển bền vững, kiểm kê khí nhà kính, xây dựng hệ thống quản trị rủi ro và các ủy ban chuyên trách thuộc HĐQT/HĐTV.
Kết quả đánh giá sơ bộ cho thấy có 3 đơn vị đạt mức A - tiệm cận chuẩn quản trị OECD, gồm PVI, PVFCCo - Phú Mỹ và PVCFC; nhiều đơn vị khác đạt mức B với nền tảng quản trị tương đối chuyên nghiệp. Tuy nhiên, các doanh nghiệp vẫn cần tiếp tục hoàn thiện việc tích hợp ESG vào quản trị, nâng cao minh bạch thông tin phi tài chính, chuẩn hóa hệ thống quy chế và tăng cường quản trị chiến lược, quản trị rủi ro.
Trong thời gian tới, Petrovietnam sẽ tiếp tục hoàn thiện bộ tiêu chí quản trị doanh nghiệp theo OECD, thúc đẩy số hóa quản trị, nâng cao minh bạch thông tin và xây dựng cơ chế đánh giá định kỳ nhằm từng bước tiệm cận các chuẩn mực quản trị quốc tế.
Theo ông Hưởng, khác với mô hình kiểm tra, giám sát truyền thống, quản trị rủi ro theo OECD yêu cầu hệ thống quản trị rủi ro phải trở thành một cấu phần tích hợp trong toàn bộ hoạt động quản trị doanh nghiệp, gắn với chiến lược, điều hành và ra quyết định.
Ông Hưởng nhấn mạnh vai trò trung tâm của HĐQT/HĐTV trong việc xác lập khẩu vị rủi ro, giám sát thực thi chiến lược và xây dựng văn hóa quản trị rủi ro. Đồng thời, công nghệ số và dữ liệu sẽ là nền tảng quan trọng để xây dựng hệ thống cảnh báo sớm, giám sát tuân thủ và hỗ trợ ra quyết định.
Theo ông Hưởng, Petrovietnam hiện đang xây dựng lộ trình quản trị rủi ro theo chuẩn OECD, tập trung hoàn thiện khung quản trị, danh mục rủi ro trọng yếu, cơ chế giám sát và hệ thống báo cáo số hóa, hướng tới mô hình quản trị chủ động, linh hoạt và có khả năng thích ứng cao trước biến động.
Ông cho biết, Petrovietnam đã xác định mục tiêu đến năm 2030 trở thành một trong 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới và đang chủ động triển khai quản trị theo chuẩn OECD ngay từ năm 2026 theo tinh thần các nghị quyết của Trung ương và kế hoạch của Đảng ủy Tập đoàn. Ông cũng nhấn mạnh việc hoàn thiện hệ thống quy chế nội bộ, nâng cao vai trò kiểm soát, quản trị rủi ro, pháp chế và giám sát là nhiệm vụ trọng tâm để xây dựng “lá chắn” bảo vệ doanh nghiệp trong bối cảnh nhiều biến động.
Đồng thời, ông Trần Quang Dũng đánh giá cao vai trò của đội ngũ người đại diện và cán bộ làm công tác kiểm soát tại các đơn vị thành viên, coi đây là lực lượng cầu nối quan trọng trong việc hiện thực hóa các chuẩn mực quản trị hiện đại, bảo đảm sự liên thông, đồng bộ giữa công tác quản trị doanh nghiệp với công tác kiểm tra, giám sát của Đảng.
Ông Nguyễn Văn Mậu cho biết, Petrovietnam sẽ kiến nghị lên HĐTV áp dụng bộ tiêu chí quản trị doanh nghiệp theo chuẩn OECD trên toàn hệ thống, đồng thời rà soát, hoàn thiện hệ thống quy chế nội bộ, thành lập các ủy ban tư vấn cho HĐTV, xây dựng tổ công tác theo dõi việc triển khai và thuê tư vấn độc lập đánh giá mức độ trưởng thành quản trị vào cuối năm 2026 - đầu năm 2027.
Bên cạnh đó, Tập đoàn sẽ đẩy mạnh số hóa công tác kiểm tra, giám sát, đồng bộ hệ thống chỉ tiêu quản trị và tiếp tục quan tâm chế độ, chính sách đối với đội ngũ người đại diện, cán bộ kiểm soát nhằm bảo đảm sự công bằng, ổn định và nâng cao hiệu quả quản trị trong toàn hệ thống.
Hội thảo được đánh giá là bước khởi đầu quan trọng trong lộ trình hoàn thiện mô hình quản trị hiện đại tại Petrovietnam theo chuẩn OECD, góp phần nâng cao năng lực quản trị, tăng cường tính minh bạch, hiệu quả và sức cạnh tranh của Tập đoàn trong giai đoạn phát triển mới.