Đưa quản trị thương hiệu và nâng tầm văn hóa trở thành chiến lược phát triển của Petrovietnam trong giai đoạn tới
Ngày 1/4/2026, tại Hà Nội, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) Trần Quang Dũng chủ trì cuộc họp triển khai xây dựng kế hoạch hành động thực hiện Nghị quyết số 80-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển văn hoá Việt Nam, đồng thời xây dựng Chiến lược nâng tầm văn hóa và quản trị thương hiệu Petrovietnam giai đoạn 2026-2030.
Tham dự cuộc họp có Thành viên HĐTV Petrovietnam Bùi Minh Tiến, Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Đỗ Chí Thanh, cùng đại diện lãnh đạo các ban: Tuyên giáo và Dân vận Đảng ủy; Truyền thông và Văn hóa doanh nghiệp; Chiến lược; Văn phòng Đảng ủy; Quản trị Nguồn nhân lực.
Về mục tiêu, dự thảo xác định rõ quan điểm xuyên suốt: Lấy văn hóa làm gốc, thương hiệu làm diện mạo và truyền thông là công cụ dẫn dắt, hướng tới mục tiêu đưa Petrovietnam gia nhập Top 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới. Trên cơ sở đó, các nhiệm vụ, giải pháp được tái cấu trúc theo 4 nhóm trọng tâm gồm: (1) nâng tầm văn hóa, (2) quản trị thương hiệu, (3) trách nhiệm xã hội, (4) truyền thông dẫn dắt.
Một là, bảo đảm tính đồng bộ, liên thông từ các ban, Văn phòng Bộ máy Quản lý và Điều hành Tập đoàn đến các đơn vị, các lĩnh vực, qua đó phát huy tối đa nguồn lực, tạo sức mạnh tổng thể phục vụ mục tiêu phát triển bền vững của Tập đoàn.
Hai là, cụ thể hóa các nhiệm vụ trọng tâm (nâng tầm văn hóa; quản trị thương hiệu; thực hiện trách nhiệm xã hội; truyền thông tham gia dẫn dắt) theo hai hướng: nhiệm vụ nội bộ và nhiệm vụ đối ngoại, bảo đảm vừa củng cố nền tảng bên trong, vừa nâng cao hình ảnh, vị thế của Petrovietnam ra bên ngoài.
Ba là, đối với nhiệm vụ nâng tầm văn hóa, cần tập trung xây dựng, củng cố và phát triển văn hóa doanh nghiệp Petrovietnam đồng bộ, thống nhất trong toàn Tập đoàn; chủ động cập nhật, tiệm cận và hội nhập với hệ giá trị văn hóa kinh doanh hiện đại, phù hợp với thông lệ trong nước và quốc tế.
Bốn là, đối với công tác quản trị thương hiệu, cần quản trị chặt chẽ từ Bộ máy Quản lý và Điều hành Tập đoàn đến các đơn vị, bảo đảm tính nhất quán trong nhận diện và vận hành thương hiệu Petrovietnam. Trên cơ sở đó, từng bước nâng cao hiệu quả quảng bá, khẳng định vị thế và uy tín thương hiệu Petrovietnam trên thị trường.
Năm là, đối với trách nhiệm xã hội, cần quan tâm toàn diện đến người lao động, bao gồm chính sách đối với cán bộ, công nhân viên, cán bộ hưu trí. Đồng thời, cần tiếp tục triển khai hiệu quả các hoạt động an sinh xã hội, không chỉ trong lĩnh vực y tế, giáo dục mà còn gắn với trách nhiệm xây dựng và lan tỏa các giá trị văn hóa trong cộng đồng.
Sáu là, đối với công tác truyền thông, cần rà soát, sắp xếp lại hệ thống các kênh thông tin nội bộ như website, cổng thông tin điện tử theo hướng đồng bộ, chất lượng, hiệu quả, phục vụ tốt công tác quản trị và điều hành. Đồng thời, truyền thông cần đóng vai trò dẫn dắt, góp phần định hướng dư luận, lan tỏa giá trị và hình ảnh Petrovietnam.
Bảy là, quá trình xây dựng và triển khai chiến lược cần bảo đảm nguyên tắc kế thừa; nội dung phải ngắn gọn, rõ ràng, tránh hình thức, đi thẳng vào trọng tâm. Đồng thời, cần xây dựng các cơ chế, chế tài cụ thể nhằm bảo đảm sự thống nhất trong nhận thức và hiệu quả trong tổ chức thực hiện. Cùng với đó, phải thống nhất tinh thần xuyên suốt “Một đội ngũ - Một mục tiêu”, tạo sự đồng thuận cao trong toàn Tập đoàn.